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                       邱玉成在作業(yè)現(xiàn)場檢查工作

 

為了更好地貫徹公司三屆二次職代會精神，本區(qū)礦結(jié)合本單位實際狀況，依托“服務班組”這一舉措，在面對面的指點，手把手的教導中，充分調(diào)動三級管理人員的自主能動作用，打好“班組建設(shè)”牌。

2012年，公司把全面完成生產(chǎn)經(jīng)營指標作為中心任務，當做實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和保障職工利益的根本。面對因三級礦量不足而帶來的困難局面，企業(yè)創(chuàng)新管理思路，將工作重心放在區(qū)段、班組的建設(shè)上，旨在通過強化區(qū)段、班組的建設(shè)工作，增強一線管理者的服務意識和能動作用。

本區(qū)礦主要以殘采為主，采用斜井提升系統(tǒng)。公司的其他四家生產(chǎn)分礦均為豎井提升，本區(qū)礦與之相比除了在生產(chǎn)模式上有所區(qū)別，還體現(xiàn)在管理區(qū)域上。本區(qū)礦擁有四個生產(chǎn)區(qū)，其中有三個區(qū)散布在夾皮溝鎮(zhèn)的不同位置。生產(chǎn)區(qū)域分散，增加了管理的難度，同時也形成了區(qū)段級管理者的權(quán)利延伸。

邱玉成在2011年9月份成為本區(qū)礦東山青區(qū)的區(qū)長，主管生產(chǎn)，兼管提升，代管安全。作為一名黨員區(qū)段長，邱玉成清楚地認識到：職權(quán)的擴大，也意味著責任更重。

2012年生產(chǎn)啟動以來，經(jīng)過對東山青區(qū)各個班組、各個作業(yè)地點提升數(shù)據(jù)、勞動量數(shù)據(jù)等指標的分析和研究后，邱玉成大膽地提出了將原兩個生產(chǎn)班次合并為一個生產(chǎn)班次的設(shè)想，并得到了本區(qū)礦的同意。

在實施班次合并的同時，邱玉成還通過查找圖紙和請教老工人等辦法，與地質(zhì)技術(shù)人員一同為找礦而積極努力。在這種能動作用中，東山青區(qū)作業(yè)地點的開發(fā)得到了顯著的成效。一月份中，東山青區(qū)經(jīng)過公司新實施的作業(yè)地點評估報告制度，一共開發(fā)作業(yè)地點13個，與去年同期相比增加了5個。這些經(jīng)過公司地質(zhì)、安全等多個部門審核通過作業(yè)地點，在全部開發(fā)到位后，將對本區(qū)礦年中產(chǎn)金任務和安全指標的完成起到積極的推進作用。

在找礦工作取得成果的同時，東山青區(qū)在1月份中產(chǎn)金4.647公斤，與去年同期相比提高了近4倍；用電12811度，與去年同期相比降低了成本2621元。此外，東山青區(qū)的安全指標系數(shù)因班次合并后，區(qū)段、班組級管理者可以更為集中的進行日常檢查，使安全管理工作也較比以往得到了顯著的提高。

公司如今提出的“班組建設(shè)”，與原先的班組建設(shè)理念不同，它的指向性更為明確。在礦長及輔助單位、職能部室的良好服務和手把手的教導中，一些一線管理者開始真正解放思想，發(fā)揮自主能動作用，特別是政治素質(zhì)過硬的黨員管理者。

東山青區(qū)是本區(qū)礦積極推進“服務班組”的一個縮影，在大環(huán)境的影響下，在領(lǐng)導的大力支持中，本區(qū)礦本區(qū)、洪溝區(qū)、下戲臺區(qū)、東山青區(qū)的四個生產(chǎn)區(qū)域的三級管理人員改變以往的“傳聲筒”的模式，開始主動思考新時期的管理模式，創(chuàng)新工作方法，把“爭標桿”作為工作的目標，生產(chǎn)的動力。