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            公司副總經(jīng)理于重遠在經(jīng)濟運行例會上強調(diào)了近期安全生產(chǎn)工作并對

                                                  下一步工作進行部署

                  公司常務(wù)副總經(jīng)理杜非在經(jīng)濟運行例會上做了重要講話

             3月9日下午2點，公司于黃金賓館三樓會議室召開了經(jīng)濟運行例會 

3月9日下午2點，公司于黃金賓館三樓會議室召開了經(jīng)濟運行例會。公司常務(wù)副總經(jīng)理杜非、黨委書記李鵬程、副總經(jīng)理于重遠、總經(jīng)理助理朱寶全、督察部副部長于清池及各基層單位、機關(guān)部室領(lǐng)導參加了此次會議。

會議由企管部部長胥勝宏主持。

首先，公司資產(chǎn)財務(wù)部部長王霞通報了各生產(chǎn)單位的產(chǎn)金和利潤情況并對部分單位的虧損原因進行了說明。

人力資源部處員王博對1- 2月份工資發(fā)放、社會保險繳費情況進行說明。

各生產(chǎn)單位匯報了本單位1-2月份產(chǎn)金、重點工程進度和經(jīng)營情況。部分虧損單位對虧損原因進行了分析說明，并就如何扭虧為盈做了表態(tài)。

企管部胥部長針對車間材料價格比照情況進行說明。

公司副總經(jīng)理于重遠強調(diào)了近期安全生產(chǎn)工作上存在的幾個問題。問題一：部分單位存在緊迫感不強現(xiàn)象，事前要溝通，事后要匯報，生產(chǎn)組織還有松懈狀態(tài)；問題二：工作落實方面，有的單位部分工作落實得不好，生產(chǎn)調(diào)整缺乏預(yù)測，效率較低。問題三：安全問題上普遍較重視，態(tài)度和意識上重視，但有時行動不到位。對下一步工作部署于總要求生產(chǎn)組織方面技術(shù)室除了月計劃之外還要有周計劃，分礦領(lǐng)導要每周布置生產(chǎn)工作并匯報。重點工程尤其是今年能借上力的要加快并上報。安全工作要結(jié)合集團張經(jīng)理的意見做好安排，落實好一號文件，做好六大避險系統(tǒng)。三月份下旬要開展一季度安全大檢查，檢查包括：采場、設(shè)備尤其是提升設(shè)備、尾礦庫、外委施工隊、通風五個專項檢查全面進行。選礦廠藥劑管理要加強，用工管理人力資源部要抽查。公司美化綠化責成環(huán)保部來抓，各單位班子要開會認真研究，拿出方案，找一個有這方面人特長的專門負責此項工作。

公司常務(wù)副總經(jīng)理杜非強調(diào)八家子礦渣山要馬上解決以緩解車皮周轉(zhuǎn)困難情況，各單位把經(jīng)濟運行情況每月及時上報到財務(wù)部。針對近期的工作杜總強調(diào)了七方面工作：一、安全管理工作：安全管理工作要重點做好，年初制定了相應(yīng)的制度和管理辦法，各單位要進一步加強安全管理工作，把制度落到實處，提高安全意識；二、2012年財務(wù)預(yù)算指標落實情況：按集團公司要求完成8300萬利潤指標，各單位一定要認真管理，確保指標順利完成，并把各分礦的克金成本進行了詳細分析；三、原礦品位要提高，只有品位提高到3.83克才能實現(xiàn)全年利潤指標，所以各單位要把提高原礦品位作為重點工作貫徹執(zhí)行好，原礦品位提高后按《目標管理責任制》進行獎勵。四、美化綠化工作：布置廠區(qū)綠化，集團公司非常重視，大家要拿出方案，快速高質(zhì)量做好。五、工資管理：對長期病假的人員由人力資源部組織傷殘鑒定，確定不能上班的辦理病退。各單位對超員情況進行自查，嚴防工資私自多加，嚴格執(zhí)行崗位工資標準。六、班組建設(shè)：公司已將班組建設(shè)納入目標管理責任制，各基層單位要高度重視，按照要求認真落實，端正工作態(tài)度，參與班組建設(shè)之中，公司成立驗收小組，驗收合格后按辦法進行獎勵。七、干部管理：干部要加強自律，嚴格執(zhí)行請假制度，外出要和人力資源部和分管領(lǐng)導請假，下基層檢查工作嚴禁喝酒。