1月份，公司實現(xiàn)產(chǎn)金66.670公斤，超額完成了集團公司下達的一月份60公斤的產(chǎn)金指標。
伴隨著噼噼啪啪的鞭炮聲，公司2012年生產(chǎn)工作順利啟動。公司各單位在生產(chǎn)起步后，認真貫徹該企業(yè)三屆二次職工代表大會會議精神，以務(wù)實的工作作風，加快財務(wù)管理工作“扁平化”、生產(chǎn)組織專業(yè)化等工作的推進步伐，通過對生產(chǎn)分礦作業(yè)地點實行現(xiàn)場評估報告等新制度、新舉措，確保了首月生產(chǎn)開門紅的實現(xiàn)。
公司擁有五座生產(chǎn)分礦，各分礦作業(yè)項目呈現(xiàn)點多、面廣、戰(zhàn)線長的狀況，且生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)復雜、臨時雇傭人員素質(zhì)參差不齊等諸多因素，造成了安全管理的難度逐年加大。
作業(yè)地點現(xiàn)狀評估報告制度的實施，對生產(chǎn)作業(yè)地點開發(fā)的投入產(chǎn)出可做出正確分析和決策，避免盲目投資；對安全管理可以有效杜絕安全隱患，起到了強化生產(chǎn)單位區(qū)段、班組管理，實現(xiàn)“五定”——定組織結(jié)構(gòu)、定地點、定計劃、定責任、定考核的作業(yè)管理模式的意義。
在2012年的一月份中，公司安全部、生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)資源部、資產(chǎn)財務(wù)部、企業(yè)管理部已完成了該企業(yè)85個作業(yè)地點的現(xiàn)場評估工作，其中探礦開拓作業(yè)點15個；采礦殘采作業(yè)地點70個。
2012年，公司要實現(xiàn)產(chǎn)金產(chǎn)金1433公斤；實現(xiàn)利潤：12700萬元；實現(xiàn)新增黃金儲量：1300 公斤；實現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)。
為了更好地完成2012年的各項生產(chǎn)指標，公司立足企業(yè)實際，從長遠角度出發(fā)，在區(qū)段班組長管理、環(huán)保管理、安全管理、專項工程管理等工作的創(chuàng)新和完善上下功夫，堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，以“科學發(fā)展”為主旋律，以“建設(shè)世界一流企業(yè)”為方向，以“打造精品，爭做標桿”為目標，以“優(yōu)化企業(yè)管理”為主題，以“加強班組建設(shè)”為主線，以 “狠抓各項工作的落實” 為方法，牢固樹立發(fā)展為先、安全為重、創(chuàng)新為魂、效益為本的理念，緊緊抓住發(fā)展的機遇，創(chuàng)新思路，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃努力做出更大的貢獻。
