精品无码视频,青青青蜜桃娱乐视频,色九九九,日韩国产精品爽爽影院

             公司董事長(zhǎng)邱玉林在中層管理人員及技術(shù)人員座談會(huì)上講話

 

               1月9日，公司召開(kāi)中層管理人員及技術(shù)人員座談會(huì)  

 

1月9日中午12點(diǎn)30分，公司在辦公樓六樓會(huì)議室召開(kāi)了中層管理人員及技術(shù)人員座談會(huì)。

公司董事長(zhǎng)邱玉林、總經(jīng)理賈元新、常務(wù)副總經(jīng)理杜非、副總經(jīng)理于重遠(yuǎn)出席了此次會(huì)議。

會(huì)上，公司董事長(zhǎng)邱玉林就成本核算扁平化、完善生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、做好環(huán)境保護(hù)、強(qiáng)化技改等七個(gè)方面的工作思路與與會(huì)人員進(jìn)行了深入的探討。

公司董事長(zhǎng)邱玉林指出：幾年來(lái)，夾皮溝公司在廣大干部和職工的共同努力下，企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。2011年是公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作較為困難的一年。2012年，為了中金集團(tuán)的大踏步發(fā)展和我公司全體員工的根本利益，企業(yè)廣大干部、職工要振奮精神，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改革，通過(guò)共同的努力扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

在談2012年的七個(gè)方面的工作時(shí)，邱董事長(zhǎng)說(shuō)：公司的成本核算扁平化，最終形成公司和班組直接建立核算程序，使之落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)全員參與。實(shí)際操作中，公司要搭建一級(jí)核算平臺(tái)，要推進(jìn)管理手段的現(xiàn)代化，引進(jìn)新的軟件。通過(guò)成本核算的扁平化，公司各單位的核算實(shí)現(xiàn)日清月結(jié)，數(shù)庫(kù)并一，管理的效率便會(huì)得到升級(jí)；完善生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)是要標(biāo)定作業(yè)地點(diǎn)、控制作業(yè)人員，通過(guò)兩個(gè)手段，減少安全威脅。作業(yè)地點(diǎn)和安全工作有著相輔相成的關(guān)系，在管理中，各單位一定要明確安全保證，切實(shí)落實(shí)“三責(zé)到位制”，實(shí)現(xiàn)雷打不動(dòng)的固化措施；環(huán)境保護(hù)工作是一個(gè)長(zhǎng)期而重要的工作，各單位要多思考、多學(xué)習(xí)，通過(guò)努力把如尾礦庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域，變成花園式的、安全合格的廠區(qū)。各單位還要本著務(wù)實(shí)的精神，做好井下的改造工作，加固所有的主巷道；技改工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，在變電所的改造上，公司要研究，把可以劃撥出去的劃撥出去。對(duì)外承攬工程，要把安全放在第一位，為杜絕安全隱患，工程施工一定要經(jīng)過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)的同意和批準(zhǔn)；尾礦庫(kù)是公司的重點(diǎn)區(qū)域，2012年要認(rèn)真做好筑壩工作，并解決好尾渣處理與壩體之間的問(wèn)題，這些工作要盡快拿出方案，擬定在2至3月份開(kāi)工。

公司董事長(zhǎng)邱玉林最后就成本工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，他說(shuō)：各單位要查一查成本費(fèi)用超支的原因，要有一個(gè)說(shuō)法。

通過(guò)座談，公司上下明確了2012年的工作思路和工作方法，統(tǒng)一了前進(jìn)的步伐，達(dá)成了共識(shí)。