9月7日下午3點(diǎn)，公司在辦公樓四樓會(huì)議室召開了生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)。
公司基層各單位、機(jī)關(guān)各部室的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會(huì)議。
會(huì)議由公司調(diào)度室主任初軍主持。
二道溝礦、八家子礦、選礦廠等基層生產(chǎn)單位就產(chǎn)金、專項(xiàng)工程、地質(zhì)探礦等工作的進(jìn)展進(jìn)行了匯報(bào)，并在會(huì)上提出了本單位亟須解決的問(wèn)題。
安全部及企業(yè)管理部分別對(duì)基層單位第二安全出口的完善工作及環(huán)境管理體系認(rèn)證工作在9月末驗(yàn)收組來(lái)臨前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了安排與部署。
公司副總經(jīng)理于重遠(yuǎn)對(duì)各單位所提問(wèn)題逐一進(jìn)行了協(xié)調(diào)和解決，并要求機(jī)關(guān)各部室、基層各單位對(duì)第二安全出口的完善工作及環(huán)境管理體系驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真對(duì)待；要有專人負(fù)責(zé)；要和相應(yīng)負(fù)責(zé)的機(jī)關(guān)部室及時(shí)溝通；要確保不出現(xiàn)問(wèn)題。
在公布了公司中秋節(jié)放假時(shí)間的安排后，公司副總經(jīng)理于重遠(yuǎn)就近期工作做了幾點(diǎn)要求：一是面對(duì)當(dāng)前的產(chǎn)金滯后的局面，各單位要將資源開發(fā)到位，要組織好生產(chǎn)工作，要想辦法、想措施，挖掘內(nèi)在潛力，保證指標(biāo)的完成；二是面對(duì)9月、10月的“人慌”現(xiàn)象，各單位要認(rèn)真做好員工的思想工作，穩(wěn)定局面，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行；三是對(duì)于資源開發(fā)工作，各單位要高度重視，單位領(lǐng)導(dǎo)要勤過(guò)問(wèn)此項(xiàng)工作。新開發(fā)的作業(yè)地點(diǎn)，要達(dá)到今年能夠用得著，明年能有用的上；四是對(duì)安全工作各單位、各部室要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，要明確管理責(zé)任，要做好安全管理工作的“回頭看”，要對(duì)前一時(shí)期的安全管理工作及時(shí)總結(jié)和反思。要汲取教訓(xùn)，真正杜絕“三違”，杜絕安全管理上的“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)不次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象，要將安全管理的觸角延伸到“邊”和“沿”。除此外，各單位還要做好井下防火工作；跟緊井下采礦及殘礦的支護(hù)工作，堵塞漏洞；根據(jù)秋收的季節(jié)特點(diǎn)，做好員工下井前身體狀態(tài)的檢查工作。
