11月26日，公司在辦公樓六樓會議室召開了干部大會。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理邱玉林對當前工作進行了安排。
會議由公司副總經(jīng)理、紀委書記、工會主席李鵬程主持。
參加會議的公司領(lǐng)導有公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理邱玉林，公司黨委書記李新清、公司副總經(jīng)理賈元新，公司總經(jīng)理助理朱寶權(quán)。
公司黨委書記李新清首先在會上通報了公司基層班子和中層管理人員考核工作情況。李書記說：“通過考核看，公司各基層班子和中層管理人員隊伍總體上是好的，班子整體功能的發(fā)揮和中層管理人員的責任心、執(zhí)行力逐漸提高，職工群眾對基層班子和中層管理人員的滿意度逐漸提高。本次考核具有以下特點：一是絕大多數(shù)班子能很好地團結(jié)、配合、協(xié)調(diào)工作，以大局為重，分工明確，職責清晰，溝通順暢，所有班子沒有出現(xiàn)不團結(jié)和嚴重不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。二是各基層班子包括機關(guān)部室執(zhí)行力強，認真履行公司的各項規(guī)定，面對公司臨時安排的工作，不講條件，堅決執(zhí)行，保證公司各項決定順利執(zhí)行。三是各班子作風民主，有事集體研究，互相溝通，注重征求職工意見，班子凝聚力強，整體作風發(fā)揮好。四是各班子勇于擔當責任，率先垂范作用突出，作風深入，在“德、能、勤、績、廉”中“勤”做得好，有很多分管生產(chǎn)的領(lǐng)導幾乎天天下井，有的下井帶飯，特別是關(guān)鍵時刻比如抗洪搶險時期能把公司集體財產(chǎn)放在首位，不畏艱險沖在前面，起到模范作用，在談話中職工對干部這點普遍評價高。五是中層管理人員作風正派，廉潔奉公，嚴于律已，遵紀守法，以身作則，依法經(jīng)營，有事公正、公開、不以權(quán)謀私。六是各班子和中層管理人員關(guān)心職工，平易近人，關(guān)心職工生活，注重幫助解決職工后顧之憂，干部與職工關(guān)系融洽。
李書記同時也指出在本次考核工作中反映出來的干部的不足。他說，我們的班子和中層管理人員還存在著這樣或那樣的不足，歸納為共性的問題：一是大部分基層班子和中層管理人員隊伍綜合管理能力不強，單一，管理知識不夠全面；二是中層管理人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，年齡偏高。個性問題是：個別班子在協(xié)調(diào)方面不盡令人滿意，欠溝通、欠和諧，班子主要領(lǐng)導不會帶班子，正職要溝通、協(xié)調(diào)好班子，副職更要學會溝通和協(xié)調(diào)，找準自己的位置，勤請示、勤匯報。個別干部自律不夠，對自己要求不嚴格，不注重小節(jié)，沒有很好加強個人修養(yǎng)，如喝酒，個人同事交往好占小便宜，不經(jīng)過班子個人辦事等。管理經(jīng)驗不足，管理方法簡單。
公司副總經(jīng)理賈元新對“保指標，做貢獻”競賽活動進行說明和安排。強調(diào)各單位要落實好本次競賽活動，力爭超指標，為全面完成公司全年任務(wù)做貢獻。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理邱玉林對基層班子和中層管理人員考核工作談了三點意見：一是基層班子和中層管理人員考核工作細、扎實，情況摸的準，本次考核是歷年來最好的一次，干部隊伍整體素質(zhì)高；二是要正確認識和對待考核工作；三是干部要提高綜合素質(zhì)，做復合型人才。對當前工作，邱總經(jīng)理要求：要開展好“保指標，做貢獻”競賽活動，確保全年利潤指標的完成；做好年末收尾工作。
對今后工作，邱總經(jīng)理安排部署了安全帶班責任制，環(huán)保工作，維護職工利益工作和防寒工作等。
