2017年6月20日，公司召開經(jīng)營工作專項會議，公司副總經(jīng)理劉天賦參加并主持會議，四礦一廠經(jīng)營領(lǐng)導及企管、人力、財務(wù)、物資等相關(guān)部室人員參加。
會上副總經(jīng)理劉天賦與財務(wù)部部長助理張超、基層單位經(jīng)營礦長針對各個分礦和選礦廠的成本報表進行了逐項分析，對各基層單位生產(chǎn)成本的組成進行詳細的列表分析，使數(shù)據(jù)更加切合實際，真正起到指導生產(chǎn)、降低成本的作用。劉總強調(diào)基層單位要把控好各單位的材料使用，降低生產(chǎn)成本。針對夾皮溝公司人工成本居高不下的情況，劉總指出人力資源部及基層單位要嚴格控制工資額度，做好定員及定額工資管理。
劉總指出基層單位及相關(guān)部室在近期要做好以下工作：
1、做好各單位老弱病殘人員的工資管理工作，把該部分人員的工資進行分類處理，與單位直接人工成本做一個區(qū)分。
2、物資管理方面，要求各單位要把控好材料消耗，爭取全年材料費用控制在3000萬元以內(nèi)。
3、人力、財務(wù)、技術(shù)部要共同研究好公司定額，做到定員有數(shù)、定額合理，基層單位嚴格控制各項費用，爭取全年人工成本控制在1個億之內(nèi)，同時要做好生產(chǎn)管理工作，確保月產(chǎn)金不得低于65公斤。
4、各基層單位要做好材料費、電費、運費等各項成本費用的列表分析工作，同時各單位之間要進行對標管理，查找差距，分析原因。
公司企管部要做好責任制、全過程成本管控的修訂工作，對各單位的運費單價、小車油耗進行重新標定。
