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2013年中，公司加強工傷、病假修養(yǎng)員工及勞務派遣工的管理，揪出“假病號”、“沒病找病”、“蹭車占座”等等侵占廣大職工利益的害群之馬，讓勞動者的天不染一絲煙塵。

總有一些人，為了自己的私利，而罔顧他人的權益。

“假病號”、“沒病找病”、“蹭車占座”等等現(xiàn)象的存在，侵占的是廣大職工的權益，他們分享了我們的勞動成果，卻沒有出過一絲氣力，并還會在無人處對自己的“智慧”沾沾自喜。

為了讓真病的職工得到充足的修養(yǎng)和關懷，讓假病、裝病的職工不再得逞，2013年中，公司進一步規(guī)范休養(yǎng)員工探訪制度，定期對其進行探訪，探訪時單位班子成員參加，通過記錄、簽字確認等方式保證探訪的實效性。

通過調研，公司于8月份對于病情不實的16名員工做出了停發(fā)工資的處理，并將其勞動關系統(tǒng)一調轉到公司勞務站，由個人負擔個人社會保險繳費部分。

僅此一項，以現(xiàn)行最低工資標準計算，每年便可減少支付15.94萬元工資，社會保險及公積金6.96萬元的經濟損失。這些錢都凝聚著真正工作在生產線上的廣大職工的汗水。

為了進一步加強員工工傷、疾病休養(yǎng)的管理，保障員工合法權益，嚴格企業(yè)勞動用工制度，按照《中國黃金集團夾皮溝礦業(yè)有限公司員工工傷、疾病休養(yǎng)管理辦法》規(guī)定，公司自2013年對提出休養(yǎng)申請員工是否符合休養(yǎng)要求進行討論研究，形成決議后進行反饋，切實維護了員工的合法權益，確保了公司勞動用工制度的嚴肅性。

在做好工傷、病假休養(yǎng)員工管理的同時，公司還加強了勞務派遣工的管理，嚴格勞務派遣工的用工制度。

對于勞務派遣工的管理，公司一方面嚴格執(zhí)行《夾皮溝公司勞務派遣工管理辦法》，明確招收、培訓和錄用、調轉與解除勞動關系、“留轉”制度的辦理程序和基礎條件，使派遣工合理有序使用，滿足各單位生產工作對勞動力的需求；一方面對生產分礦作業(yè)地點實施跟蹤管理，嚴格執(zhí)行定額人數(shù)。

經過周密細致的工作，勞務派遣人數(shù)從4月末的999人到8月末一度控制到679人，削減人數(shù)320人。

勞務派遣人數(shù)的減少就意味著社會保險費用的降低，勞務派遣的社會保險比例為31.7%，按派遣工每月下線繳費計算，僅8月份就節(jié)約資金20.43萬元。

2013年，在新一屆的領導班子的關注下，負責人力管理的職能部室用智慧和打破常規(guī)的勇氣，肅清侵、占、蹭、靠的“水蛭”，讓真正付出的人切實受益，讓勞動者的天不染煙塵。