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10月25日，公司召開了三季度經(jīng)營管理工作運營會。會上，公司總經(jīng)理吳枝亮分析了當前的經(jīng)濟運營現(xiàn)狀，并對下一步工作進行了安排部署。在這次會議上，面對當前企業(yè)“下采黃金，上成黃土”的現(xiàn)狀，公司發(fā)出了“協(xié)力同心、逆境求進”的奮進號角。

公司資產(chǎn)財務部部長郭寶玲及二道溝礦、北溝礦、八家子礦、三道岔礦、選礦廠、機修廠的行政領導分別對公司和本單位一至九月份的經(jīng)濟運行狀況進行了分析。

公司總經(jīng)理吳枝亮從2013年收官工作；成本管理工作；資金管理工作；十一月、十二月生產(chǎn)工作安排；職工及干部隊伍建設等五個方面工作進行了強調和布置。

面對當前產(chǎn)量、黃金價格、工作效率下降的現(xiàn)實，公司總經(jīng)理吳枝亮不無感慨地說：“三個下降”，克金成本與銷售價格的落差，讓我們辛苦采出的黃金，變成了“黃土”。

吳總經(jīng)理指出：經(jīng)營虧損、發(fā)展瓶頸，一個個困難擺在眼前，需要我們協(xié)力同心、逆境求進，從成本管理上下大力氣，嚴格控制預算外開資，杜絕人工成本、材料備品備件成本及能源動力使用三塊的隨意性，通過精打細算、嚴細求實，嚴格執(zhí)行用電避峰填谷等措施，加強管理，增強責任心，堵塞管理漏洞；需要我們上下一心、群策群力，更加嚴格的執(zhí)行“資金為王”的管理原則，堵塞和杜絕資金管理中的一切漏洞及流失，把有限的資金用在刀刃上，通過我們的不懈努力，安全地度過這個經(jīng)濟“嚴冬”。

在安排、部署下一步工作時，公司總經(jīng)理吳枝亮提出十點要求：必須保證完成全年生產(chǎn)指標；狠抓安全管理，保證萬無一失；保證專項工程的有序進行，進度不滯后；抓好礦產(chǎn)資源的管理工作；抓好冬季防寒工作，確保生產(chǎn)正常運行；抓好冬季供水、供熱等民生工作。無論公司多么困難，都要確保廣大職工、家屬的正常生活；各單位要做好年度收官工作及2014年的生產(chǎn)啟動工作；人力資源部要全力做好援藏人員的安排及補員工作；認真、全面開展好民主生活會及干部考核工作；廣泛征求民意，傾力、傾心地做好棚戶區(qū)改造這項民心工程。

對于抓好職工隊伍的穩(wěn)定及干部隊伍建設工作，公司總經(jīng)理吳枝亮說：公司領導班子及各單位要持續(xù)、深入的做好包保工作，開展好“整頓生產(chǎn)秩序”大討論活動；要做好政策的宣講及現(xiàn)實狀況的講解；要抓好勞動紀律及考勤管理；要傳承文化，弘揚傳統(tǒng)，發(fā)揮典型、黨員的先模范及正確引領作用。

公司總經(jīng)理吳枝亮還說：干部要做到公平、正義；要有高度的責任心和大局觀、執(zhí)行力；要敢于擔當，有應對復雜、多變事件的本領；要善于做好群眾工作，真正做到密切聯(lián)系群眾；要勤政廉潔，一心為民。

此次會議由公司黨委書記李鵬程主持。

出席此次會議的領導還有公司副總經(jīng)理柏廣善、于重遠、李衛(wèi)東及公司總經(jīng)理助理朱寶全。

公司一般干部以上人員參加了此次會議。