4月25日上午9點(diǎn)，公司在辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)了生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)。
公司副總經(jīng)理柏廣善、杜非、李衛(wèi)東出席了此次會(huì)議。
基層各單位分別就生產(chǎn)、安全管理、地質(zhì)探礦、“五一”假期設(shè)備檢修安排等工作和當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。
井建管理部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合辦公室、人力資源部、企業(yè)管理部分別對(duì)防中毒窒息專項(xiàng)調(diào)查整治工作、加強(qiáng)損失貧化率管理工作、機(jī)關(guān)部室車輛管理使用、定員定額、降本增效二階段小結(jié)工作等提出要求。
公司副總經(jīng)理李衛(wèi)東要求專項(xiàng)工程施工方要抓緊組織生產(chǎn)，加快進(jìn)度；各單位要與生產(chǎn)技術(shù)部配合，按照集團(tuán)公司礦山地、測(cè)、采、選、冶、設(shè)備技術(shù)管理規(guī)范驗(yàn)收的要求，抓緊整改，做早、做好、做細(xì)，爭(zhēng)做優(yōu)秀企業(yè)。
公司副總經(jīng)理柏廣善對(duì)各單位提出的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調(diào)與解決，并對(duì)下一步工作做了具體的安排與部署，他強(qiáng)調(diào)：尾礦工藝管理非常重要，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理水平，提高回收率；掘進(jìn)工程要分清主次，突出重點(diǎn)；塌陷區(qū)要注意觀測(cè)，做好監(jiān)測(cè)記錄；采場(chǎng)管理要按照設(shè)計(jì)，保證通風(fēng)等不出問(wèn)題；假期檢修要保證安全，科學(xué)合理。
針對(duì)集團(tuán)公司的安全通報(bào)，公司副總經(jīng)理柏廣善指出：各單位要加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)交流，要對(duì)通報(bào)內(nèi)容逐條落實(shí)，切實(shí)整改，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角。
公司副總經(jīng)理杜非對(duì)公司一季度經(jīng)營(yíng)情況，機(jī)構(gòu)調(diào)整后的定員工作及下一步降本增效工作提出要求，他強(qiáng)調(diào)：各單位要認(rèn)真剖析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，實(shí)事求是地查出克金成本高的因素。要切實(shí)把降本增效工作落實(shí)到位，將指標(biāo)層層分解，管好預(yù)算內(nèi)的成本，堅(jiān)決控制好預(yù)算外的成本；各部門(mén)、各單位要根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整后的實(shí)際情況，從大局著想，認(rèn)真做好定員工作。
