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                            公司召開一把手干部會議

 

 

11月23日上午10點，公司在黃金賓館三樓會議室召開了一把手干部會議。

公司董事長、總經(jīng)理邱玉林，公司黨委書記李鵬程，公司副總經(jīng)理柏廣善、于重遠、李衛(wèi)東，公司總經(jīng)理助理朱寶全出席了此次會議。

公司董事長、總經(jīng)理邱玉林在會上作了重要講話，他說：從目前的生產(chǎn)形勢看，公司完成全年產(chǎn)金指標和經(jīng)營指標的希望是非常大的，這要感謝集團公司給予的支持和理解，感謝基層各單位一把手帶領(lǐng)廣大職工響應(yīng)公司號召，并依照公司要求和安排認真貫徹落實的高度執(zhí)行力。各單位敢于擔當，拼搏進取的工作精神要保持好，要在剩余的工作時間內(nèi)完成好各自的產(chǎn)金指標，有力推進公司全年1020公斤產(chǎn)金任務(wù)的順利完成，為2013年的生產(chǎn)啟動多做貢獻。

公司董事長、總經(jīng)理邱玉林指出：公司掘進手段要向機械化方面推進，這是有利于企業(yè)長遠發(fā)展，有利于職工安全，有利于工效提速的重要舉措。

在談到安全工作時，公司董事長、總經(jīng)理邱玉林說：安全工作方法一定要嚴謹，要創(chuàng)新思維，不斷完善管理模式。通過倒推安全事故的方法，可以得到‘沒有安全隱患，就沒有安全事故’這一結(jié)論。從本質(zhì)來看，安全工作出現(xiàn)問題主要來源于對往昔經(jīng)驗的盲從和對常見現(xiàn)象的麻痹。安全工作要‘高標準，嚴要求’，但標準要達到何種程度？要求將怎樣落實？下一步，公司將通過修訂《管理責任制》等制度進行明確和細化，并依據(jù)嚴謹?shù)目己酥贫�，解決安全工作中存在的問題，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

公司董事長、總經(jīng)理邱玉林說：2012年，公司提出了“下基層、抓班組、強基礎(chǔ)、爭標桿”的管理方針。如今，公司已是集團公司一類企業(yè)的標桿，各單位要按照標桿的標準，認真地做好各項工作，不斷提升管理素質(zhì)，增強創(chuàng)新意識，使管理不滑坡。

公司董事長、總經(jīng)理邱玉林指出：公司要形成良好的企業(yè)文化，讓每一名員工都為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，廉政從業(yè)，本色做人，學(xué)會感恩，并通過依靠企業(yè)的發(fā)展壯大成就自我，不以損害公司廣大職工利益作為實現(xiàn)自我人生價值的階梯。夾皮溝公司是集團東北區(qū)域公司中較大的企業(yè)，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大為每一名員工都提供了良好的發(fā)展平臺，機遇是平等的，是留給立足本職，業(yè)績突出的員工準備的。通過提升管理、地質(zhì)等各項工作，公司在2013年又面臨著一次大的發(fā)展機遇，通過對于整體實力的評估，企業(yè)是有實現(xiàn)“十二五”產(chǎn)金三噸這個目標的基礎(chǔ)和能力的，廣大員工要樹立信心，落實責任，做好每一項工作。干部要發(fā)揮好“動車效應(yīng)”，認真做好本職工作，創(chuàng)新管理，通過層層發(fā)動，使廣大職工高度認識企業(yè)奮斗目標的意義，凝聚力量，團結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展壯大積極貢獻。