9月12日，公司于四樓會(huì)議室召開(kāi)公司調(diào)度例會(huì)。公司副總經(jīng)理柏廣善及各單位各部室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了此次會(huì)議。
會(huì)議由生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任初軍主持。各單位對(duì)本單位存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。
聽(tīng)取匯報(bào)后，公司副總經(jīng)理柏廣善對(duì)各單位反應(yīng)的情況進(jìn)行了解答。他說(shuō)：“十一檢修，產(chǎn)量完成不好，檢修時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，各單位領(lǐng)導(dǎo)要頭腦清醒，引起注意。在意識(shí)上、管理上要有管理責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生。設(shè)備能源部加強(qiáng)管理，從事故當(dāng)中吸取教訓(xùn)，需要更新電阻的要及時(shí)更新。施工隊(duì)要完善制度，真正做到不安全不做業(yè)，安全管理不能放松，管理要嚴(yán)格、到位。外委施工隊(duì)要當(dāng)做自己的區(qū)段去管理，井下提升、采礦管理不能放松。卷?yè)P(yáng)工、運(yùn)搬工、管理人員要做專門(mén)規(guī)程培訓(xùn)。九月份檢查不能流于形式，特殊工種要按集團(tuán)公司要求進(jìn)行培訓(xùn)。
在生產(chǎn)組織上，柏總要求在保安全的前提下要保證產(chǎn)金，在采礦上采取相應(yīng)措施，要有超前意識(shí)。兩個(gè)選廠的管理要研究工藝流程，選礦工藝、流程要作為工作重點(diǎn)，尾礦廠要把排水做好。工程技術(shù)人員、質(zhì)量計(jì)量處報(bào)表要嚴(yán)密，加強(qiáng)管理。地質(zhì)資源要一周抓樣一次，選礦廠和質(zhì)計(jì)處要一起配合做好。保衛(wèi)處對(duì)防化物品進(jìn)行檢查，各單位要高度重視，迎接上級(jí)檢查。三個(gè)施工隊(duì)要接受教訓(xùn)，盡快有對(duì)接，保證安全生產(chǎn)，必要時(shí)停產(chǎn)整頓。要把設(shè)備完善好，電器管理要加強(qiáng)，生產(chǎn)安全不能麻木，做到安全生產(chǎn)不出事故。
