精品无码视频,青青青蜜桃娱乐视频,色九九九,日韩国产精品爽爽影院

                      公司董事長(zhǎng)在調(diào)研會(huì)上作重要講話(huà)

                              2012年3月13日，公司召開(kāi)調(diào)研會(huì)

 

3月13日，公司董事長(zhǎng)邱玉林對(duì)各單位近期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了集中調(diào)研。調(diào)研會(huì)上，公司董事長(zhǎng)邱玉林就機(jī)關(guān)各部室、基層各單位在2012年的重點(diǎn)工作分別做了安排，并要求全公司廣大干部轉(zhuǎn)變思想觀念，使企業(yè)形成“動(dòng)車(chē)”效應(yīng)。

在調(diào)研會(huì)上，二道溝礦、北溝礦、八家子礦、選礦廠等基層各單位、機(jī)關(guān)各部室的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位當(dāng)前重點(diǎn)工作及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況作了詳細(xì)匯報(bào)。

在聽(tīng)取匯報(bào)中，公司董事長(zhǎng)邱玉林針對(duì)機(jī)關(guān)各部室、基層各單位的當(dāng)前工作情況，對(duì)其在2012年的重點(diǎn)工作分別進(jìn)行了安排，并提出了具體要求。

公司董事長(zhǎng)邱玉林在會(huì)上指出：生產(chǎn)分礦作業(yè)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告制度要執(zhí)行好，并要在生產(chǎn)規(guī)律的摸索中，掌握勞務(wù)派遣工的流失原因，通過(guò)細(xì)劃生產(chǎn)計(jì)劃等手段，做好勞務(wù)派遣工工作量和生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)的銜接，要在可控的范圍內(nèi)優(yōu)化勞務(wù)派遣工隊(duì)伍，篩選出忠于企業(yè)，且工作能力強(qiáng)的員工，向著“趨于勞務(wù)派遣工一年不變動(dòng)”這個(gè)目標(biāo)努力。

公司董事長(zhǎng)邱玉林說(shuō)：各生產(chǎn)單位要加快機(jī)械化手段的應(yīng)用，以此減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，解放勞動(dòng)力。關(guān)于外委項(xiàng)目，各單位領(lǐng)導(dǎo)一是要做好服務(wù)；二是要和項(xiàng)目的承包者建立起好的合作關(guān)系，讓他們?cè)鰪?qiáng)對(duì)于企業(yè)的信賴(lài)感，在雙方的相互尊重中，提升凝聚力，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程。

在談到綠化美化工作時(shí)，公司董事長(zhǎng)邱玉林指出：生產(chǎn)單位在此項(xiàng)工作中的重點(diǎn)是以打造井下為主，要按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行整改，要使各項(xiàng)改造工程務(wù)實(shí)，杜絕“花架子”工程。在改造中，各單位領(lǐng)導(dǎo)要本著先主后次的原則，使綠化美化工作真正落到實(shí)處。

對(duì)于老殘采區(qū)的安全問(wèn)題，公司董事長(zhǎng)邱玉林要求：涉及殘采單位的作業(yè)地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估制度一定要嚴(yán)格，對(duì)于“可干可不干”或者“翻了幾遍”的殘采點(diǎn)堅(jiān)決不能開(kāi)工，要把諸如此類(lèi)的老殘采區(qū)劃為禁區(qū)，從生產(chǎn)單位中割除掉。殘采單位要把工作重點(diǎn)放在盲區(qū)和新增加區(qū)域的地質(zhì)探礦，促進(jìn)資源儲(chǔ)量的增加。

在談到選礦廠、機(jī)修廠和尾礦回收廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，公司董事長(zhǎng)邱玉林指出：機(jī)修廠要轉(zhuǎn)變思想觀念，從過(guò)去的對(duì)外經(jīng)營(yíng)回歸到對(duì)內(nèi)服務(wù)中來(lái)。選礦廠要做好貴金屬的管理，增強(qiáng)監(jiān)控設(shè)施，杜絕盜工現(xiàn)象。尾礦回收廠要在用工管理上與企業(yè)實(shí)施委托管理，做好人員備案工作，并切實(shí)抓好材料的采購(gòu)工作。

公司董事長(zhǎng)邱玉林在談機(jī)關(guān)各部室的工作時(shí)指出：保衛(wèi)處對(duì)于火工材料和�；�品的管理一定要重視，必須管理好；質(zhì)量計(jì)量部要增強(qiáng)內(nèi)功，進(jìn)一步提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化技術(shù)能力；鉆探隊(duì)要保證施工質(zhì)量，做好巖心的保存、記錄和備案；地質(zhì)資源部要加大生產(chǎn)分礦周邊區(qū)域的探礦力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)的突破；人力資源部要與基層單位相互協(xié)調(diào)，做好現(xiàn)場(chǎng)人員的定員、定額管理；企業(yè)管理部要根據(jù)《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，做好各單位各項(xiàng)制度落實(shí)工作的檢查；財(cái)務(wù)部在按照集團(tuán)公司要求進(jìn)行管理的同時(shí)，要加速公司扁平化管理的進(jìn)程；辦公室要做好信息化管理手段的推進(jìn)工作；審計(jì)監(jiān)察部要發(fā)揮監(jiān)督作用，要做好群眾反映信息的驗(yàn)證工作；棚戶(hù)區(qū)改造工作當(dāng)前要做好房屋分配方案，并選取職工代表參與到棚改工作的進(jìn)程中，增加透明度；宣傳工作當(dāng)前要圍繞公司中心思路，鼓舞士氣，使廣大職工清楚企業(yè)面臨的困難，并與企業(yè)一同克服難關(guān)。

會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)邱玉林說(shuō)：2012年，公司的壓力很大，中層干部要轉(zhuǎn)變思想觀念，提升管理能力，完善管理體系，使企業(yè)上下形成“動(dòng)車(chē)”效應(yīng)，這種效應(yīng)不是過(guò)去那種“火車(chē)動(dòng)不動(dòng)全憑頭來(lái)帶”的管理模式，是要讓企業(yè)廣大員工整體自主的能動(dòng)起來(lái)，齊心協(xié)力，發(fā)揮出最大的能量。