12月22日下午1點(diǎn)，公司于辦公樓六樓會(huì)議室召開了干部大會(huì)。
公司董事長邱玉林、黨委書記李鵬程、常務(wù)副總經(jīng)理杜非、副總經(jīng)理于重遠(yuǎn)出席了此次會(huì)議。
公司全體干部及一般管理人員參加了此次會(huì)議。
會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理杜非主持。
公司董事長邱玉林從核算工作、生產(chǎn)組織工作、增強(qiáng)干部服務(wù)意識(shí)三個(gè)方面做了重要講話，他說：核算工作要實(shí)現(xiàn)“扁平化”管理，由原來二級(jí)核算逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯佑晒矩?cái)務(wù)部管理，盡量壓縮管理的中間環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，完善核算管理鏈條。生產(chǎn)組織工作要做好規(guī)劃，各分礦的下轄區(qū)段要固定；區(qū)段長的人選要固定，并報(bào)人力資源部備案；作業(yè)地點(diǎn)要固定。殘采作業(yè)點(diǎn)要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，明確生產(chǎn)價(jià)值；職工勞動(dòng)報(bào)酬要透明，杜絕套取等現(xiàn)象的發(fā)生；安全管理要做到實(shí)效，不出問題；檢查考核要把管理中的各個(gè)方面工作和《目標(biāo)責(zé)任制》進(jìn)一步結(jié)合起來，并與勞動(dòng)競賽的考核掛鉤，使工作指標(biāo)落實(shí)到班組。
在談干部的服務(wù)意識(shí)時(shí)，邱玉林董事長指出：公司全體干部要轉(zhuǎn)變觀念，要“與時(shí)俱進(jìn)，與事俱進(jìn)”，不能用傳統(tǒng)的觀念和傳統(tǒng)的管理模式，來看待日新月異的新時(shí)期的變化。管理工作要從基層抓起，要使區(qū)段、班組長這些一線管理者，解放思想，增強(qiáng)能力，發(fā)揮自主能動(dòng)作用。2012年，各單位領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中要確立以區(qū)段、班組為重點(diǎn)的思想，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)，通過班組這個(gè)平臺(tái)，來實(shí)現(xiàn)公司全年的任務(wù)指標(biāo)。
