為進(jìn)一步將企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)深入向前推進(jìn)，努力強(qiáng)化并創(chuàng)新管理，公司組織檢查組于7月4日開(kāi)始，連續(xù)4天對(duì)基層單位管理工作實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)檢查。
2011年為集團(tuán)公司管理年。按照集團(tuán)公司要求，公司為做好管理年開(kāi)局工作，公司于年初組織開(kāi)展了貫穿全年的以“三求一創(chuàng)”活動(dòng)為主線帶動(dòng)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的創(chuàng)新管理年活動(dòng)，為使活動(dòng)產(chǎn)生實(shí)效，公司每季度都組織有關(guān)部門(mén)對(duì)各基層單位的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查和調(diào)研。
此次檢查組由公司副總經(jīng)理杜非親自帶隊(duì)，成員為相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人，檢查項(xiàng)目主要包括：各項(xiàng)制度的落實(shí)情況、統(tǒng)計(jì)工作、文明生產(chǎn)、文明辦公及定置管理、標(biāo)識(shí)管理、物資管理、班組建設(shè)；各單位安全投入、相關(guān)安全基礎(chǔ)工作、物資管理；勞動(dòng)用工管理、工資管理、特殊崗位持證上崗情況；班組建設(shè)記錄、班組環(huán)境建設(shè)；提升系統(tǒng)及特殊設(shè)備管理、井下安全用電管理、井下排水設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、供電設(shè)備、裝巖機(jī)、電機(jī)車(chē)配置及保養(yǎng)、外委施工隊(duì)設(shè)備的管理、設(shè)備事故管理；計(jì)量器具安裝及送檢情況、計(jì)量器具臺(tái)帳管理；入井打卡確認(rèn)、調(diào)度日記是否字跡工整、上礦記錄、外來(lái)人員入井登記、礦區(qū)文明生產(chǎn)等。
經(jīng)檢查，基層各單位基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，綜合管理水平得到持續(xù)提高，創(chuàng)新活動(dòng)卓有成效，管理工作基本達(dá)到相關(guān)要求。同時(shí)，檢查組也對(duì)相關(guān)檢查內(nèi)容及時(shí)反饋，對(duì)個(gè)別單位存在問(wèn)題責(zé)令限期整改。
