近年來，公司實(shí)施“科技強(qiáng)企，人才興業(yè)”的科技人才戰(zhàn)略，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，吸納和培養(yǎng)了一大批管理和專業(yè)技術(shù)人才，培育出一批高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀員工。
建國前，夾皮溝作為人民政權(quán)接管的第一座機(jī)械化生產(chǎn)有色金屬礦山，成為國家急需的管理人才和技術(shù)骨干的培訓(xùn)基地，累計(jì)輸送管理干部和技術(shù)骨干達(dá)7000余人，由此被譽(yù)為“新中國有色事業(yè)的搖籃”。
自2008年被中國黃金集團(tuán)公司命名為人才培養(yǎng)基地以來，公司更將人才培養(yǎng)視為一項(xiàng)光榮而神圣的使命，在總結(jié)以往人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷探索與創(chuàng)新，走上了一條自我培養(yǎng)、自我提高、科技強(qiáng)企之路。每年，公司均舉辦了多期不同專業(yè)、不同工種的短期培訓(xùn)班，還有多批集團(tuán)公司所屬企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員到該公司進(jìn)行實(shí)習(xí)和代培。一大批管理、技術(shù)人才和高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀員工在公司茁壯成長。
公司在人才管理上提出并實(shí)施了“四用”措施，即：用事業(yè)吸引人才；用實(shí)干鍛煉人才；用機(jī)會(huì)激勵(lì)人才；用文化凝聚人才。在實(shí)際工作中，公司不斷探索和完善用人機(jī)制，緊緊圍繞“優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)”這個(gè)根本宗旨，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍的管理：實(shí)施中層干部聘任制，強(qiáng)化干部責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)以“誠信”和“責(zé)任”為核心的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，以工作業(yè)績作為選人用人的第一標(biāo)準(zhǔn)。依照此機(jī)制，公司在2008年6月份開展了中層干部推薦和自薦活動(dòng)，活動(dòng)開展反響強(qiáng)烈，收到了預(yù)期的效果；實(shí)施基層單位區(qū)段長、團(tuán)支部書記及女工委員聘任制，加強(qiáng)一般管理人員的隊(duì)伍建設(shè)和管理，更好地發(fā)揮“兵頭將尾”作用，增強(qiáng)三級(jí)班子的服務(wù)能力。2011年3月份，經(jīng)過個(gè)人報(bào)名、單位推薦、組織審查后等程序后，公司二道溝礦、北溝礦等基層單位的區(qū)段長、團(tuán)支部書記及女工委員在公平、公正、公開的民主選舉中塵埃落定。新任的一般管理崗位人員在此后的兩個(gè)月中，工作能力表現(xiàn)優(yōu)異，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的初步認(rèn)可。
從2008年以來，公司通過集團(tuán)公司這個(gè)平臺(tái)，先后為內(nèi)蒙烏山項(xiàng)目輸送了12名技術(shù)人才，為遼寧二道溝礦黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司、黑龍江烏拉嘎黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司等多家集團(tuán)下屬企業(yè)輸送了10余名高管人員和中層管理人員。職工隨著企業(yè)的快速發(fā)展得以成長、成才，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃，向著人生的更高目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
