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第三章  推進企業(yè)快速發(fā)展（2002年起）

 

公司經過1997~2001年四年的困難局面，到2002年，形勢出現(xiàn)轉機。在形勢好轉的情況下，公司適時開展了“回顧四年，總結經驗，明確方向，力求發(fā)展”大討論活動，到2003年末，形成了企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略。同時，公司取消了“承包制”，實行了計劃指導下的目標管理責任制。公司重視地質探礦、科技發(fā)展，不斷加強管理工作，企業(yè)文化建設出現(xiàn)生機，黨建和思想政治工作適應形勢發(fā)展，進入轉型時期，各項工作取得新的進展。

 

第一節(jié)  企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的形成

 

    自1997年起，因黃金市場開放、東南亞經濟危機等原因，公司陷入困境。1998年，經過公司開展的“認清形勢，轉變觀念，在困境中求生存、找出路”的大討論活動及公司采取的一系列求生存、擺脫困境的措施，到2002年，公司形勢出現(xiàn)轉機。隨之公司又適時開展了“回顧四年，總結經驗，明確方向，力求發(fā)展”的大討論。公司把宣傳思想工作和企業(yè)實際有機結合，突出實效性、針對性，全年以《學綱要、創(chuàng)文明》為主題教育活動，并把回顧四年，總結經驗，明確方向，力求發(fā)展為形勢教育內容，統(tǒng)一思想，認清形勢。黨委宣傳部，工會宣教部結合企業(yè)各時期中心工作，開展形勢教育，解惑釋疑，理順情緒，為公司各項工作和改革的順利進行掃清了障礙。“回顧四年，總結經驗，明確方向，力求發(fā)展”大討論開展，成為公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的萌芽期。

    為推進企業(yè)快速發(fā)展，2003年，公司對企業(yè)發(fā)展的必然性和可能性進行了分析：

    企業(yè)發(fā)展必然性：企業(yè)發(fā)展是企業(yè)立足于市場的必由之路，黃金企業(yè)加速集團化，黃金企業(yè)要想立足市場而不敗必須發(fā)展自己，規(guī)模經營，擴大儲量，增強實力。

    公司包袱重，人員多，觀念不適應的問題嚴重存在，資源儲量依然沒有達到足以得到企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，老企業(yè)技術落后是企業(yè)發(fā)展的關鍵障礙，這是我們企業(yè)發(fā)展的不利因素，但是，公司人員過多的問題得到了一定程度解決，輔業(yè)剝離工作開始啟動，老國企矛盾開始緩解，黃金市場價格攀升且走勢穩(wěn)定，資源儲量未減少且有所增加，四年求生存，職工觀念在很大程度上得到轉變，市場意識增強，因此，只要抓住關鍵環(huán)節(jié)，明確思路，企業(yè)快速發(fā)展是十分可能的。

    2003年末，職工代表大會提出了“一個中心，五條主線”的明確發(fā)展思路。即以：推進企業(yè)快速發(fā)展為中心，以企業(yè)改革(體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新)、探礦增儲、科技進步(技術改造)、企業(yè)管理(資金、專項工程等各方面管理)、企業(yè)文化五個方面為主線，以實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經營。

    謀求發(fā)展，是在市場經濟條件下企業(yè)增強競爭力，永保企業(yè)立于不敗之地的內在需求，也是職工根本利益，長遠利益之所在。公司已具備了推進企業(yè)快速發(fā)展的優(yōu)勢和基本條件。公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略和基本思路是明確的，即以體制創(chuàng)新，機制創(chuàng)新為先導，以資源整合開發(fā)，增加儲量為基礎，以科技進步，提升技術裝備水平為首要條件，以強化管理，健全完善管理機制為手段，以打造優(yōu)秀企業(yè)文化為動力，全心全意依靠職工群眾，充分發(fā)揮企業(yè)管理者、技術人才和全體職工的積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標。公司確定了企業(yè)的近期發(fā)展目標，即建立起適應市場經濟要求的具有現(xiàn)代企業(yè)制度特征的新體制、新機制；具有支撐企業(yè)長遠發(fā)展的一定規(guī)模的保有地質儲量，企業(yè)后勁增強；產量、產值、利潤大幅度增加；生產工藝和主要技術裝備實現(xiàn)國內、國際先進水平，技術人員和技術工人隊伍擴大，整體技術力量增強；職工工資大幅度增長；內部凝聚力，外部影響力，知名度明顯增強。

    “一個中心、五條主線”和企業(yè)發(fā)展目標的確定，標志著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最終形成。隨后，公司實施推進企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略，在科技進步、產品升級，探礦增儲方面都取得了豐碩成果，向更高層次發(fā)展，駛入了企業(yè)發(fā)展的快車道，一座具有現(xiàn)代化意義的集團化的黃金企業(yè)，正在百年老礦的雄厚基礎上崛起。

 

第二節(jié)  推行目標管理責任制

    2003年末，在總結研究多年來各種指標責任制經驗的基礎上，取消了“承包制”。2004年，公司開始對“七礦一廠”實行計劃指導下的“目標管理責任制”。這是內部經營機制的重大轉變。

    計劃指導下的“目標管理責任制”的特點是核定指標有壓力，獎勵政策有動力，處罰規(guī)定有約束力，既保持了原承包制對經營者的激勵作用，又有了對經營者收入的限額控制。排除了外部人員的干擾，有利于企業(yè)的統(tǒng)一管理和資源按計劃有序開采。

    2004年是實行新機制的第一年，新機制雖然經過反復研究、科學論證、精心設計，但仍需在實際運作過程中去檢驗、去總結、去完善。為此，公司要求各分礦、選礦廠領導班子要站在全局的高度、認真負責、積極工作，充分發(fā)揮聰明才智、克服困難、完成指標。要嚴格遵守經營目標管理責任制方案和責任書的各項規(guī)定，嚴格管理杜絕違規(guī)。要求各機關處室和有關單位，增強管理服務意識，搞好服務，確保新機制的順利運行。輔助服務單位，能自主經營的都要實行獨立核算自負盈虧，不能獨立核算自負盈虧的輔助服務單位和機關管理處室也要科學界定職能，核定指標，明確責任，逐步推行競爭上崗，在提高獎勵標準的前提下，加強考核，切實把責任指標和收入掛起鉤來，以強化激勵與約束機制。

    2004年上半年，在“承包制”與“目標管理責任制”更替的關鍵時期，一方面要妥善解決“承包制”遺留問題；一方面要致力于“目標管理責任制”的實施工作。各分礦面對不同的起點，實施同一機制。經過半年的實施，各級干部積極努力，廣大職工群眾熱情支持，各分礦的生產經營工作取得了階段性勝利。新機制與生產經營工作實際不僅實現(xiàn)了有機的結合，而且呈現(xiàn)出新機制的生機和活力。在新機制下，2004年下半年，各項工作取得了新的進展，保證了2004工作的順利完成。各單位在機制轉變過程中做出了一定的貢獻。

    各分礦能克服困難，保證新機制的順利進行，保證專項工程及探礦任務的完成。如二道溝礦，提前三個月完成了各項生產經營指標，為明豎井的維護，二盲井罐道更換等專項工程提供了時間保證；北溝礦，狠抓制度建設和現(xiàn)場管理工作，營造了良好的工作氛圍，在管理工作方面走到了各單位的前列；三道岔礦，大力開發(fā)殘礦資源，優(yōu)化內部結構，有效地解決了多年來在“承包機制”下暴露出的地質資源消耗過快，礦石管理難度大，外雇工管理混亂，職工收入反差過大等遺留問題；八家子礦，能夠創(chuàng)新思維，本著“嚴格、正規(guī)、務實、高效”的管理理念，克難制勝，理順了生產關系，增添了企業(yè)后勁。特別是在豎井改造工作中，創(chuàng)造了史無前例的成井速度；立山礦，更新觀念，迅速從“承包制”模式中解放出來，緊跟公司快速發(fā)展步伐，一年來內部管理工作和企業(yè)形象建設取得了實質性進展；下戲臺礦嚴格執(zhí)行公司的要求，有效地解決了個別作業(yè)地點擾民的現(xiàn)實問題；金嶺礦，在計劃產量與實際差距懸殊的情況下，迅速轉移工作重點，超額完成了豎井下掘任務；選礦廠，為了保證選礦指標的真實性，一年來，做了大量細致的工作，他們從處理礦源頭抓起，加強工藝紀律管理，同時選冶工藝通過了ISO9001－2000質量管理體系認證，為公司的管理工作做出了貢獻。

    機關處室，能夠內強素質，外塑形象，勤業(yè)敬業(yè)，能夠緊緊圍繞公司快速發(fā)展實際，解放思想，創(chuàng)新思維，作風轉變快，服務意識強，卓有成效地發(fā)揮了職能作用和能動作用。黨群部門主動適應新形勢和企業(yè)發(fā)展的要求，自覺創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，為企業(yè)改革發(fā)展與穩(wěn)定做出了積極努力。

    質計處、機動處，調度處、供熱處、物質管理處、生活服務公司、勞動服務公司、公安處為新機制的順利運行能夠顧全大局，恪盡職守，圓滿完成了各項工作任務。機修廠、建安公司，市場開發(fā)意識和適應市場要求的能力不斷增強。職工醫(yī)院和三所學校，在實現(xiàn)社會化管理的進程中，能夠穩(wěn)定隊伍，做好本職工作,維護了大局的穩(wěn)定。

    2005年公司繼續(xù)實行“目標管理責任制”，生產水平不斷提高，主輔分離工作有了很大的進展。

    新的經營機制的確立，標志著公司進入了一個全新的發(fā)展時期。隨著新機制的順利運作，公司各方面工作都取得了長足的進步和發(fā)展。主業(yè)越來越呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，輔業(yè)剝離工作正積極有序的向前推進。企業(yè)文化建設和黨建工作又有新的推進，企業(yè)面貌煥然一新。

2005年公司一面積極推進改制工作，一面積極組織生產，改制工作順利推進并成功實現(xiàn)歸入國家隊—中國黃金集團公司，滿足了廣大職工的意愿。并提前超額完成各項生產指標任務。全年產金1346.457公斤，銷售收入13406萬元,比上年的10400萬元增加了3006萬元,實現(xiàn)利潤1597萬元，創(chuàng)夾皮溝歷史最好成績。

2006年是公司歸屬中國黃金集團公司的第一年，也是企業(yè)發(fā)展取得非凡業(yè)績的一年。公司按照集團公司的要求不，堅持落實科學發(fā)展觀，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，不斷完善管理體制和運行機制，大力推行科技進步，努力開發(fā)礦產資源，明確安全生產責任，加強企業(yè)文化建設，成功打造“中國黃金第一礦”品牌，企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)效能力顯著增強，職工收入穩(wěn)步提高，發(fā)展和改革的成果不斷惠及到職工群眾。黃金產量完成1300.718公斤，銷售黃金 1390.987公斤，比上年1286.457公斤增加104.53公斤；會計報表利潤總額實現(xiàn)3400萬元，計算客觀因素后綜合效益6200萬元。

2007年公司客觀實際地制定了考核項目和考核指標，經營機制切實可行，調動了職工的積極性，按照《公司目標管理責任制》積極組織生產，以降低損失貧化率和提高回收率為重點，以增產節(jié)支為目的，廣泛地開展各種管理活動。通過班組核算，形成了事事有人管、人人創(chuàng)效益的良好局面。機關各職能部門的考核指標與基層單位生產經營指標掛鉤，使機關職能部門對基層單位的服務、檢查、指揮、考核力度明顯增強。各生產單位產金、掘進日趨提前超額完成年度任務。由于機制對路，責任清晰明確，全公司經營效果顯著。黃金產量完成1300.718公斤，銷售黃金 1390.987公斤，比上年1286.457公斤增加104.53公斤；會計報表利潤總額實現(xiàn)3400萬元，計算客觀因素后綜合效益6200萬元。

2008年，公司按照集團公司的整體工作目標和工作要求，以基地建設和基礎管理達標為主線,大力實施科學管理，完善企業(yè)管理體制，轉變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質量。主要生產指標完成較好：黃金產量1858.382公斤,其中金匯280公斤；利潤總額實現(xiàn)萬元。

 

第三節(jié)  地質探礦的新進展

 

    資源是礦山的生命線，因此，公司多次邀請專家學者，采取礦院結合共同研究，多次召開地質專業(yè)論證會，準確立項，確定探礦目標，注重地質探礦，加大科技探礦力度，加大地質探礦的投入，增強科技力量，壯大了科技工作隊伍，擴展了地探礦領域，取得了地質探礦工作新進展。

    2001年，公司在二道溝礦780米北沿發(fā)現(xiàn)了新的礦體，新礦體傾角比較緩、品位高，2002年繼續(xù)在二道溝加深探礦。2002年金嶺礦在330米中段，下了兩個中段的小井，施工過程中就發(fā)現(xiàn)了礦體，在370米、410米中段沿脈拉開后，礦脈有120米長，平均寬1米，品位5克。北溝礦深部650米中段4號脈繼續(xù)發(fā)展，690米中段盲礦體發(fā)現(xiàn)。三道溜河六品葉溝外圍探礦、找礦共施工掘進1860米，其中為地勘局施工1220米，公司自己施工640米，天井240米，恢復了90米的斜井，500多米的水平巷道。

    2003年公司積極探礦增儲，增強企業(yè)發(fā)展后勁。公司在探礦增儲上加大投入，重視地質探礦工作。公司大幅度地調整了“地、測、采”等工程技術人員的工資待遇，同時制定了探礦、找礦獎勵措施和辦法。不僅極大地調動了“地、測、采”工程技術人員的工作積極性，對其它專業(yè)和部門的工程技術人員也是激勵和鞭策。在探礦找礦上，積極與礦院聯(lián)合，邀請學者、共同研究綜合認證，認真選項，準確立項。立足本區(qū)，找準靶區(qū)，在深部兩翼和外圍探礦找礦上下功夫，并設了三個主要探礦目標：三道岔礦深部第二梯段探礦，夾皮溝本區(qū)礦床深部探礦，北溝礦床深部探礦，以發(fā)現(xiàn)新的資源。公司依靠科技人員，就三道岔礦豎井是否恢復問題，專題召開了地質論證會，并通過對深部地質情況和鉆孔見礦綜合分析后恢復，并制定了可行性措施，很快實施，積極組織抽水，加快恢復進度。企業(yè)為廣大的地質勘探專家、學者大開方便之門。凡屬地質科研院所的專家、學者，只要是夾皮溝（公司）搞地質研發(fā)工作，食宿免費，熱情支持。只要研發(fā)成果得到可靠的論證和驗證，均可享受公司內部的探礦、找礦獎勵政策，有突出貢獻者重獎。

    2003年三道岔礦盲豎井恢復工作進展順利，卷揚機已安裝完畢，豎井恢復到610米中段；北溝礦深部690米中段新發(fā)現(xiàn)了5號脈，并且規(guī)模較大；八家子礦560米中段深部探礦5號脈工業(yè)礦體被揭露，為八家子礦床深部預測找到新礦體打下了基礎。黃金產量、采掘總量、采礦量、掘進量、地探、鉆探工程量、處理礦量等各項指標均超過計劃。特別是掘進量、地探量、鉆探量超年計劃幅度創(chuàng)歷史較好水平，這充分體現(xiàn)了資源型企業(yè)采掘并舉，掘進先行的經營理念，生產得到了均衡發(fā)展。據統(tǒng)計，2003年新增金屬量為1350公斤，新增地質儲量超過以往年份。

    2004年地質探礦工作取得了新進展。隨著廣大干部職工對礦山資源重要性的認識，公司把探礦增儲工作放在首要位置。主要體現(xiàn)在：一是邀請專家學者，采取礦院結合共同研究的辦法，召開了三次地質專業(yè)論證會，準確立項，確定探礦目標，并且加大地質地質探礦量，加大地質探礦的投入；二是上半年公司給地測采工程技術人員增加了工資，極大地調動了地測采工程技術人員的工作熱情，工作效率明顯提高。地測采專業(yè)技術人員加強了基礎工作建設，按照標準化、正規(guī)化要求進行管理，專業(yè)技術水平上了一個新臺階。同時，地質探礦工作上有了新的突破，成效明顯。

    2004年在八家子礦560米中段探獲了5號脈盲區(qū)新礦段，礦體長40余米，礦體厚度0.8米，品位較好；北溝礦新發(fā)現(xiàn)了1－4、1－5號兩個新礦體，品位較高。按著公司領導“合理利用地質資源，延長礦山服務年限”的指導思想，公司地質勘探隊開始了對低品位礦石的地質詳查工作。低品位資源普查工作取得階段性成果，通過對北溝礦、三道岔礦、二道溝礦、金嶺礦以及洪溝區(qū)井下地質勘查工作，探獲了2~4克／噸的地質儲量，礦石量為299萬噸，金金屬量為8078公斤。并且在短時間內編制了洪溝區(qū)低品位地質儲量報告。該儲量報告已經通過了省黃金管理局評審。通過綜合研究工作確定了下一步低品位資源勘查目標。從地質詳查看出，低品位礦床在夾皮溝礦區(qū)范圍內具備了較好的賦存條件，前景可觀，工業(yè)意義較大，所提交的地質儲量可供礦山開采設計使用，有利于礦山擴大地質儲量。三道岔礦盲豎井恢復工作進展順利，卷揚機安裝工作順利進行，豎井恢復到610米中段。北溝礦深部690米中段新發(fā)現(xiàn)了5號脈，并且規(guī)模較大，礦體規(guī)模、金品位有較大發(fā)展。北溝礦上部不成規(guī)模的新1-4號脈、1-5號脈，在690米中段有了新發(fā)展。八家子礦560米中段深部探礦5號脈工業(yè)礦體被揭露。五間房的王大欏溝、干溝、嶺東的小碾盤溝、北溝礦地表、二道岔鎮(zhèn)選廠溝及礦區(qū)范圍內的所有廢石堆，將成為下一步低品位資源普查工作的主要目標。另有含金尾砂資源量470余萬噸（金品位0.5~1.01克／噸），已與吉林現(xiàn)代集團共同開發(fā)。

    2005年，公司在穩(wěn)步提高，快速發(fā)展的情況下，繼續(xù)加大地質探礦、找礦力度，尋求新的發(fā)展途徑，保證了礦山可持續(xù)發(fā)展。2005年中國黃金武警三支隊向公司提交了“夾皮溝資源潛力調查報告“，預計利用3—5年時間，投資3481萬元資金，有望獲得23.25噸以上的黃金儲量，2005年公司保有地質儲量為4.71噸。

2006年探礦增儲工作力度進一步加大，全年投入探礦資金1355萬元，已施工的三道岔礦740米中段8線孔在海拔-878米（相對深度1385米）見礦，地質品位10.80克/噸,平均水平厚度0.86米；三道岔礦740米中段北沿7線穿脈探礦工程見到預測的3號礦體，厚度0.5米，平均品位50克/噸，金金屬量117公斤；二道溝礦825米中段北沿地質探礦工程已見預測的12號礦體，有三個穿脈工程見礦，控制礦體長110余米，平均厚度0.65米，地質品位16.57克/噸，金金屬量530公斤；690米中段地質探礦已見預測的新三號礦體，現(xiàn)控制長度約70米，平均厚度約0.37米，品位24.94克/噸，金金屬量26公斤；八家子礦560米中段35線至39線見到預測的5號礦體，沿脈控制礦體長54米，平均厚度1.54米，平均品位14.54克/噸，金金屬量250 公斤;600米中段31線至35線之間見到預測的5號礦體,沿脈控制長度40米,平均厚度約0.88米, 平均品位26.97克/噸, 金金屬量282公斤。2006年全公司地探新增儲量：礦石量68185噸，品位18.11克/噸, 金金屬量1235公斤。

公司在本區(qū)加大地質探礦力度的同時，還擴大了與黃金武警部隊合作領域。2004年與中國黃金武警部隊簽訂找礦協(xié)議以來，黃金武警部隊三支隊在夾皮溝外圍區(qū)域進行了地質探礦工作。3年來，區(qū)域地質調查30平方千米，萬分之一土壤地球化學剖面20千米，同時開展了物化探礦工作，基本掌握了探礦區(qū)域地質構造和成礦規(guī)律。

根據集團公司和企業(yè)發(fā)展要求，公司積極開展礦區(qū)地質綜合研究工作，編寫了《夾皮溝礦區(qū)地質研究及礦床成礦區(qū)預測》報告和《吉林省樺甸市夾皮溝金礦地質勘查設計》，該設計已通過評審，向國家申請危機礦山找礦項目，為公司爭取探礦資金1560萬元，

公司的地質工程技術人員工作熱情比較高，注重地質研究，集思廣議，提出了許多新的探礦思路，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的地、測、采工程技術專業(yè)人才。2006年，我公司還多次邀請集團公司地質專家對夾皮溝地質工作進行深入研究和指導，確定探礦靶區(qū)，做出了《地質探礦三年規(guī)劃》，2006年年末公司地質保有量4.74噸，地質探礦工作又上了一個新臺階。

2007年公司本區(qū)礦地質探礦投入896.49萬元，實施地質探礦工程8294米，鉆探7638.35米，全公司八個基層分礦均獲得不同儲量的工業(yè)礦體，實現(xiàn)增儲黃金金屬量3402.677公斤。同時，根據國家資源管理工作的有關要求，公司完成了八家子礦床、北溝礦床、二道溝礦床、下戲臺礦床、立山礦床、三道岔礦床和四道岔礦床的資源儲量核實工作，保證了礦業(yè)評估的順利進行；完成了夾皮溝區(qū)域黃金勘查立項；編寫了“十一五”至“十二五”地質探礦規(guī)劃及2007年至2015年地質探礦增儲等一系列地質遠景規(guī)劃，為企業(yè)跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎。2007年還對礦區(qū)外圍的21個采礦權區(qū)開展了全面地質調查工作，進行了綜合研究和成礦預測；與黃金武警部隊三支隊在公司所屬10平方公里的面積上進行了基礎測量、地球化學土壤分析、槽探、鉆探、坑探工程等，了解了該探礦區(qū)的地質情況。

2007年低品位資源開發(fā)利用進入地質探礦增儲日程。公司在北溝礦床、金嶺礦床全面開展低品位礦休地質調查工作，取樣1700多個，提交金金屬量2121公斤。

2007年12月8日，公司與吉林有色地勘局604隊簽署礦權合作協(xié)議，合作公司注冊完畢。同時，公司對整個夾皮溝成礦帶的現(xiàn)有各類礦山的礦權、資源狀況和生產規(guī)模進行了調查摸底，為集團公司的資源整合、基地建設掌握了第一手材料。

2007年公司國土資源部評為“首屆全國礦產資源合理開發(fā)利用先進單位”。

2008年，公司堅持以資源占有和開發(fā)為核心，推進基地建設步伐。為推進基地建設的步伐，加快資源占有，形成以夾皮溝為主的黃金產業(yè)和多金屬共同開發(fā)的產業(yè)基地，擴大集團公司在吉林省的產業(yè)規(guī)模，走超常規(guī)思維、跨越式發(fā)展之路。公司在做好樺甸區(qū)域資源整合工作的同時，積極促成集團公司與吉林省政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。3月18日簽署合作協(xié)議后，3月24日，吉林省副省長王祖繼來夾皮溝考察，對夾皮溝的發(fā)展給予肯定，進一步明確了政府的態(tài)度，對集團公司在吉林省的金屬資源開發(fā)工作要給予政策上的支持和幫助。至此以黃金為主多金屬開發(fā)的基地建設拉開了序幕，進入了實質性發(fā)展的新階段。

在推進基地建設上，我們與吉林有色地勘局604隊簽署礦權合作協(xié)議，成立樺甸金地礦業(yè)有限公司。各項探礦工程已全面展開，有望兩年內獲得很好的資源儲量。

與黃金武警部隊三支隊合作，2008年，在礦區(qū)外圍的三個勘查區(qū)投入地球土壤化學測量55平方公里，對兩江區(qū)進行土壤測量成果分析，認為該區(qū)有較好的地質成礦條件。

2008年，地質探礦效果較好，相繼在二道溝礦、北溝礦、三道岔礦、立山礦、四道岔礦、洪溝區(qū)等發(fā)現(xiàn)預測礦體。到2008年末，公司保有金金屬量從2007年末的7.3噸增至9噸多。