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第五節(jié)  更名為夾皮溝黃金礦業(yè)公司

 

    1988年8月23~24日國務(wù)院第一副秘書長白美清到夾皮溝金礦視察工作，傳達了國家發(fā)展黃金的戰(zhàn)備布局和方針，提出了對夾皮溝金礦的希望和要求，為了支持夾皮溝發(fā)展黃金事業(yè)，視察后國家投入大量資金，由夾皮溝金礦和604隊承包地質(zhì)探礦，半年后，在二道溝坑、紅旗坑深部、八家子深部找到了工業(yè)礦體，為找礦提供了有價值的線索，增強了夾皮溝金礦開發(fā)地質(zhì)資源的決心。

    夾皮溝金礦在加快地質(zhì)探礦步伐的同時，全力做好企業(yè)升級工作，在全礦所有的車間實行勞動優(yōu)化組合。將安置富余人員的綜合科，改為綜合礦業(yè)公司，將基建科改為建筑安裝公司，實行全民所有、集體經(jīng)營的管理體制。10月選礦廠二期工程擴建施工。從1975~1998年選廠累計完成投資184.50萬元，實現(xiàn)新增能力350噸/日。11月初，吉林省冶金廳、省黃金局組成聯(lián)合驗收組，對夾皮溝金礦企業(yè)升級工作進行驗收，3項指標已達到省先進級企業(yè)標準。吉林省冶金廳命名夾皮溝金礦等8戶企業(yè)為省預(yù)備級企業(yè)。1989年按省先進級標準建立定額50792項，年末，有8頁指標達到了省先進級標準，精品位、獎金利稅率、人均實現(xiàn)利稅、選礦全員勞動生產(chǎn)率達到了國家二級企業(yè)標準。合質(zhì)金品位、達產(chǎn)水平、采礦損失率達到或超過國家一級企業(yè)標準。在企業(yè)升級工作中取得了顯著成績。

    11月24日省冶金廳廳長周嘉楠一行5人來夾皮溝金礦視察，周嘉楠肯定了夾皮溝金礦對全國全省的貢獻和地位，鼓勵夾皮溝金礦重點抓好地質(zhì)工作，發(fā)揮老礦的主導(dǎo)作用，努力把夾皮溝建設(shè)成中國的北方“金谷”。

    1992年在這一宏偉目標激勵下，以擴大地質(zhì)資源為重點，依靠科技進步走上了對外開發(fā)和規(guī)模經(jīng)營之路。為提高企業(yè)影響和品位擴大經(jīng)營規(guī)模，夾皮溝金礦向上級主管部門提出更改企業(yè)名稱請示。7月，經(jīng)吉林省計劃經(jīng)濟委員會批準，夾皮溝金礦正式更名為“吉林省夾皮溝黃金礦業(yè)公司”。下設(shè)5個礦、6個公司、選礦廠、機修廠、機動處、學(xué)校醫(yī)院等20個基層單位，8個經(jīng)濟實體。這些經(jīng)濟實體可自主進行對外開發(fā)，有償服務(wù)向社會創(chuàng)收創(chuàng)益。

    公司成立后，實行資產(chǎn)經(jīng)營一體化，礦山的地質(zhì)資源、設(shè)備資金使用、技術(shù)人才的整體優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，黃金年產(chǎn)量也比過去增長了26%。

    夾皮溝黃金礦業(yè)公司是全國重要的黃金生產(chǎn)基地。建國50年多年來，向國家奉獻了大量的黃金，直到黃金工業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，累計向國家交售黃金仍居各黃金礦山之首，為共和國黃金工業(yè)的起步和發(fā)展做出了突出貢獻。公司成立后，經(jīng)營機制和指導(dǎo)思想發(fā)生了很大變化，由單獨生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變；以一業(yè)為主向多種經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品意識轉(zhuǎn)向商品意識。礦山靠內(nèi)部挖潛，取得了初步成效。

    8月15日國務(wù)院發(fā)展研究中心、《管理世界》中國企業(yè)評價中心和國家統(tǒng)計局工業(yè)交通統(tǒng)計司給夾皮溝黃金礦業(yè)公司發(fā)來賀信，祝賀夾皮溝金礦列入‘一九九二年中國五百家最大工業(yè)企業(yè)及行業(yè)五十家評價’排序。對夾皮溝黃金礦業(yè)公司在國民經(jīng)濟建設(shè)中所取得的成就，表示祝賀。夾皮溝黃金礦業(yè)公司（原夾皮溝金礦）同時被列入：有色金屬礦采選業(yè)50家最大經(jīng)營規(guī)模工業(yè)企業(yè)第37位。同年9月，根據(jù)黃金企業(yè)劃企標準，又被國務(wù)院經(jīng)貿(mào)辦等六個部門正式批準為國家大型二檔企業(yè)。實現(xiàn)了企業(yè)晉檔升級。

    為加快企業(yè)改革步伐，夾皮溝黃金礦業(yè)公司打破了黃金企業(yè)多年的封閉經(jīng)營模式，努力探求與市場經(jīng)濟接軌。實行“以金為主，多種經(jīng)營”發(fā)展礦山經(jīng)濟的戰(zhàn)略。公司下設(shè)的主要分礦：三道岔礦、二道溝礦、北溝礦、下戲臺礦實行開放經(jīng)營。廟嶺實行風(fēng)險抵押承包。根據(jù)各單位的不同情況實行了不同的經(jīng)營機制。靈活的機制給礦山帶來了新的活力和生機。

 

第六節(jié)  加大技術(shù)改造和推廣力度

 

    解放初期維持礦山生產(chǎn)的主要機械設(shè)備，都是日偽時期移留下來的，由于使用時間過長，機械事故很多。到了80年代這些機械設(shè)備已陳舊不堪，六、七十年代新增加的設(shè)備已達到使用極限，二道溝、小北溝、紅旗坑等生產(chǎn)單位不斷擴大生產(chǎn)能力，選礦廠的選冶能力遠遠不能滿足需要，這都需要逐步改造老設(shè)備不斷更新新設(shè)備、擴大能力提高生產(chǎn)效率才能實現(xiàn)。礦山每年都要拿出一定的資金用于技術(shù)改造革新，自1981年以來技術(shù)革新，從未停止過。具有代表性的革新與推廣項目有：

    一、改造部分

    選廠設(shè)備

    乳濁液浮選研究：可多回收尾礦中微粒金20~40%；碎礦機改革改進1750傘板，以提高效率；氰化再選，年可獲利潤百萬元；球磨機采用大口徑鐵球試驗，降球耗200~500克/噸，節(jié)省了生產(chǎn)成本。

    二、井下設(shè)備

    漏斗閘門改革：汽闡門改為液壓閘門可節(jié)省大量的電力資源；電液耙斗式裝載機：提高效率2倍以上；液壓裝運機：提高功率2倍；礦車掃車器：清出礦車內(nèi)結(jié)固積石，減輕體力勞動，有效利用礦車體積；卷揚機可控硅逆變器起動調(diào)速：取消起動電阻，將起動及調(diào)速時的部分電能返回電網(wǎng)實現(xiàn)自動無級調(diào)速；卷揚機自動調(diào)速：控制卷揚機減速，達到安全升降。

    地質(zhì)部分：

    地壓觀測的研究：觀察巖石的移動及下沉狀態(tài)；窄礦脈礦量計算方法的探討與研究：論述儲量計算的依據(jù)、方法及計算資料對比，最后得出結(jié)論意見，合理計算地質(zhì)儲量；四道岔金礦床，含金石英脈與石英正長斑巖脈成礦特征總結(jié)：總結(jié)成礦規(guī)律，開闊地質(zhì)探礦眼界；二道溝深部工業(yè)礦體地質(zhì)特征初步研究：摸清礦化規(guī)律，指導(dǎo)探礦工作。

    電力部分：

    紅旗坑配電改造：實現(xiàn)節(jié)電；電動機干燥器：原地干燥、不需拆運；1500KVA變壓器一次分接頭殼外控制：縮短停電時間。

    環(huán)保部分：

    局扇防噪聲：在局扇兩端安設(shè)鉆有微孔的園筒，降低噪聲。

    選廠推廣消音節(jié)電器：共100臺，年節(jié)電10800度，節(jié)約價值594元。

    其它

    分銀：回收銀，年可獲利10萬元；降低精礦水分研究①遠紅外測試設(shè)計。②改造精礦性質(zhì)。③真空泵串，并連及節(jié)能措施研究。④凈水泡沫器：屬科學(xué)尖端技術(shù)，泥球機改造，可節(jié)省勞動力2名。

    二、推廣使用項目

    激光水準儀：振動放礦機；噴錨支護，非電爆管等。

    以下只是選取了某個時期及年份的代表部分，更具有代表性的革新、改造項目還有待于整理，這些技改項目為發(fā)展黃金事業(yè)、多產(chǎn)金，起了至關(guān)重要的作用。

    【注:表格見以下兩頁】

 

 

 

1978～1980年新技術(shù)推廣重點項目表

   

 

序 號	項目	推廣內(nèi)容	起止年月		技術(shù)經(jīng)濟效果	資金 （萬元）	備注	負責(zé)單位
			起	止
1	光爆錨噴	結(jié)合本礦巖石實際情況在卷熱情接待室及部分巷道推廣使用	1978年12月	1979年12月	確保施工速度快、質(zhì)量好、強度高，節(jié)約坑木減輕笨重體力勞動	3.00	需購置SP-2型混凝土噴射機和KM-2型混凝土噴射機械各2臺	科研所生產(chǎn)科
2	工業(yè)鍋爐技術(shù)革新	使用沸騰燃燒鍋爐	1978年6月	1978年12月	節(jié)煤、能燒本地燃料，充分利用熱效率	3.20	自制2臺	動力科
3	汽車化油器優(yōu)選節(jié)油	在解放牌吉普車上應(yīng)用	1978年6月	1978年12月	達到節(jié)油效果	0.05		運輸科
4	地下礦山機械化	1、水平天井機械化作業(yè)線	1978年6月	1979年12月	減輕笨重體力勞動，提高井下機械化作業(yè)率程度	9.40	包括自行設(shè)計試制耙式裝巖機和研制液裝運機	科研及生產(chǎn)坑口
		2、井口運輸聯(lián)動化、自動化	1978年6月	1979年12月		3.00	購減速器12臺	科研及生產(chǎn)坑口
		3、豎井機械化作業(yè)	1978年10月	1979年12月		4.60		科研及生產(chǎn)坑口
		4、采場機械化作業(yè)	1978年6月	1980年12月		1.50	試驗	科研及生產(chǎn)坑口
5	機夾不重磨刀具	在部分機床上應(yīng)用	1978年9月	1979年12月	節(jié)約刀體鋼材提高刀具使用壽命，提高作業(yè)時間	0.10		科研所

 

 

 

 

 

 

 

 

 

序號	項目	推廣內(nèi)容	起止年月		技術(shù)經(jīng)濟效果	資金 （萬元）	備注	負責(zé)單位
			起	止
6	電力定量器	在重點車間和外用戶安設(shè)	1978年10月	1979年12月	實現(xiàn)定時、定量供電，防止超指標用電，減少電的浪費，做到用戶心中有數(shù)	0.60	需購置20臺	動力科
7	熱處理新技術(shù)	礦內(nèi)設(shè)備的零配件	1979年1月	1979年10月	節(jié)約配件消耗，有效地提高設(shè)備使用率，減少事故	1.00	購置硅元件和藥劑	動力科
8	農(nóng)機膠	井下風(fēng)水管、汽車、礦山機械	1978年7月	1978年11月	密封堵漏，消滅下漏水跑風(fēng)，方便生產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)	0.05		科研所
9	激光技術(shù)應(yīng)用	井下豎井、平巷	1978年10月	1980年	激光定向	0.20	需購置JD-2型激光指向儀一臺	地測科
10	鍍鐵新工藝	鑿巖機零件和汽車半軸套管、曲軸	1979年1月	1979年12月	加強硬度和提高耐磨度，較少配件消耗，降低維修費	1.00		科研所
11	簡易程控和電子數(shù)控技術(shù)的應(yīng)用	選礦廠流程	1979年10月	1980年12月	提高勞動生產(chǎn)率和自動化水平	2.00		選廠

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第七節(jié)  向管理要效益

 

    1980年礦山經(jīng)濟建設(shè)得到了進一步發(fā)展，各項制度與管理方式得到了進一步完善。盡管如此，生產(chǎn)管理仍存在許多漏洞，管理工作仍有許多潛力可挖。1981年全礦提出了向人員管理，運輸管理、質(zhì)量管理、設(shè)備、安全、殘采、貧化人才管理等十個方面要效益。給基層單位下達了增效指標，經(jīng)過不斷努力改進和探索，管理工作逐年加強，效益明顯增長，對以后的增效工作，產(chǎn)生了很大影響。

    1992年企業(yè)改稱夾皮溝黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司，管理工作得到進一步重視，向管理要效益得到細化。

    1993年、全礦建章立制，實行通用經(jīng)濟責(zé)任制，把紀律考核與經(jīng)濟利益掛勾，建立考核檔案2259份。調(diào)整了基層單位、科室、區(qū)段、班組的職能作用。減少了窩工扯皮現(xiàn)象。部分分礦把支柱、鐵管劃歸輔助工段。集中管理，控制材料消耗，提高了工作效率。

    1995年全礦把安全工作作為落實經(jīng)濟責(zé)任制的一項重要指標，建立建全了12項安全制度，堅持各種安全例會活動，每周對井下進行一次安全大檢查，共查出隱患239項。解決落實228項，井上各單位安全檢查安排在春、秋兩季，最大限度地消除了安全隱患。對違章作業(yè)的人和事，不管是否造成損失都要及時分析及時處理對要害部門的培訓(xùn)工作，全年舉辦了6期，參培人數(shù)147人，提高了工人安全生產(chǎn)意識。2000年以后，重效益，輕安全，造成的事故比以往增多。為搞好新世紀的安全工作，管理部門注重從源頭治理，把因事故造成的損失消化在經(jīng)營者身上使之引起足夠的重視，最大限度地減少因事故造成的損失。

    1981年殘采增效成為重點管理工作。各坑口紛紛成立了自己的殘采隊伍。殘采量不斷加大，1983年全礦回收殘礦8311噸，產(chǎn)金88.753公斤，直至今日殘采在生產(chǎn)中仍占有重要地位。

    1995年特大洪水給夾皮溝金礦造成了巨大損失，由于堅持不懈地抓管理增效，全礦提前一個月完成了產(chǎn)金任務(wù)。

    1998年以管理為中心，以增效為主題以擺脫困境，求生存、找出路為目的。開展了全礦性的大討論。在黃金降價資源危機的形勢下，全礦實行了下崗分流、減員、增效，把有限的資金用于找礦探礦。收回了外包礦點，積極推行股份合作制。采取了剝離，承包，兼并組合，化整為零，多種模式多元發(fā)展的途徑。為企業(yè)當(dāng)年度難關(guān)起了重要作用。保證了黃金降價不減產(chǎn)，生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。

    1990年質(zhì)量管理得到了各基層領(lǐng)導(dǎo)的重視，吸取了以往管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，建立建全了質(zhì)量管理體系，凡是不符合質(zhì)量要求的外購產(chǎn)品一律拒購、拒收、拒用。井下工程通過技術(shù)質(zhì)量整頓，采取了分步驗收的方法，堵塞了質(zhì)量管理漏洞，間接提高了經(jīng)濟效益。

   

第八節(jié)  對外開發(fā)的嘗試

 

    1986年到2000年的近15年間，夾皮溝金礦在立足本區(qū)進行以采金為主的同時，從企業(yè)發(fā)展的長遠利益出發(fā)，把目光不斷探尋到行業(yè)以外的世界。十幾年間，企業(yè)投資開發(fā)了包括采金、塑料、建筑、安裝、地質(zhì)探礦技術(shù)輸出，勞務(wù)輸出、工程建設(shè)等多個經(jīng)濟實體。力圖走上一條擺脫資源危機，爭取在黃金生產(chǎn)以外的世界占有一席之地，在這條曲折道路上跋涉探索的夾礦人歷經(jīng)風(fēng)雨艱辛，為礦山的生存發(fā)展做了大膽而有益的探索，為后人積累了許多可以借鑒的寶貴經(jīng)驗。

    由于受礦山行業(yè)局限性的制約，就業(yè)門路單一，可提供就業(yè)崗位有限，職工子女的安置問題顯得尤為突出，企業(yè)承受著越來越重的就業(yè)壓力。1986年為解決職工子女就業(yè)問題，夾皮溝金礦向吉林市鉬礦投資80萬元，此項投資為本礦解決了150名職工子女的就業(yè)安置問題。在省黃金公司的支持下，夾皮溝金礦著手和輝南縣輝南鎮(zhèn)探討橫向聯(lián)合，經(jīng)濟合作等事宜，從此邁出了對外探索的第一步。

    1988年機修廠的干部和職工面向礦山走向社會創(chuàng)收創(chuàng)效，承接了老金廠金礦、三道溝金礦、勞動服務(wù)公司、樺南鄉(xiāng)金礦選礦廠等一系列設(shè)備安裝工作，隨后又承接了老金廠金礦1.6m卷揚機和中央變電所的安裝。這些工程以優(yōu)質(zhì)高效贏得了夾皮溝金礦以外中小礦山的贊譽。

    1989年國務(wù)院副秘書長白美清和省冶金廳廳長周嘉楠來夾皮溝視察，肯定了開發(fā)地質(zhì)資源的作法。視察后由國家投資在夾皮溝地區(qū)搞地質(zhì)承包試點，為礦山開發(fā)地質(zhì)資源提供后盾和物質(zhì)保證。夾皮溝金礦抓住這一機遇充分發(fā)揮地質(zhì)工程技術(shù)人員的作用開展找礦工作。進行了紅旗坑深部鉆探，小北溝坑300米中段以上的探礦。利用坑鉆結(jié)合辦法尋找盲礦體，進行了八家子坑400米中段南沿、二道溝坑515米中段和555米中段的北沿探礦，控制礦體走向及延長，增加了地質(zhì)儲量。

    1990年夾皮溝金礦做出了開發(fā)下戲臺資源的重大決策，礦業(yè)公司承擔(dān)了這項重點工程。為解決資源短缺的困擾，又提出了加強殘礦回收利用問題，隨后制定殘礦回收辦法，全年回收殘礦153232噸。金屬量達445公斤。殘礦回收辦法得到了省財政廳省冶金廳正式批準。

    1991年夾皮溝金礦在思想上、組織上、技術(shù)上、資金上對地質(zhì)開發(fā)給予高度重視，充分發(fā)揮地質(zhì)研究會的作用，定期召開研究會議，夾礦和有色六O四地質(zhì)勘探隊搞礦隊結(jié)合互通情報，交流經(jīng)驗，爭取在“八五”期間資源狀況有新突破。

    1992年為加強地質(zhì)開發(fā)，公司積極配合有關(guān)科研院所，在礦內(nèi)開展科研工作。地礦部天津地質(zhì)礦產(chǎn)研究所通過在野外采集標本和r能譜測試，初步確定本區(qū)上盤蝕變斷帶具有多處含金的礦化異常顯示，為確定找礦耙區(qū)確立了目標。長春地質(zhì)學(xué)院完成了野外石英標本的采集工作，進一步對石英脈含金性進行鑒定。1992年長春黃金研究所繼續(xù)對三道岔礦深部原生暈（注：原生礦脈模糊的地方叫原生暈）進行預(yù)測，測定820米中段標高將有工業(yè)礦體出現(xiàn)，公司配合國家地震局完成了三道岔礦740米中段CT層試驗工作。對外圍礦點進行了大量的踏查和研究。

    1992年公司與那爾轟鎮(zhèn)聯(lián)合開發(fā)的金礦點取得進展，顯示出較好的發(fā)展前景。

    1992年與樺甸市霞石礦的合作進入實質(zhì)性階段，樺甸市政府以股份制的形式成立金龍工業(yè)公司。主要是開發(fā)霞石資源，屬資源性產(chǎn)業(yè)，霞石資源在樺甸關(guān)門砬子有豐富的儲量。據(jù)調(diào)查霞石板材、粉料是做玻璃、陶瓷的填加劑，在國際市場上暢銷，1994年6月30日正式試車投產(chǎn)，該公司的產(chǎn)品霞石粉曾打入了延邊市場。

夾皮溝黃金礦業(yè)公司（1992年改稱），1992年與樺南鄉(xiāng)聯(lián)合開發(fā)銀礦進入積極協(xié)商和可行性研究階段。這些對外開發(fā)項目為夾皮溝提前進入市場起了積極作用。

    1993年本著互惠互利的原則，在調(diào)查、研究、論證的基礎(chǔ)上對外開發(fā)力度進一步加強，和長春海外交流協(xié)會興辦的金店營業(yè)手續(xù)已辦齊全，開始營業(yè)。為占領(lǐng)樺甸黃金市場，在樺甸市關(guān)東金世界也有了公司黃金加工，批發(fā)零售的一席之地；與梅河口市聯(lián)合開辦的黃金加工批發(fā)商店正在快速進行中。

    1994年公司對外開發(fā)工作努力克服1993年對外開發(fā)項目過多，戰(zhàn)線太長的弊端，力求穩(wěn)妥追求實效�，q春金坪金礦在1994年3月30日正式開始了井建與探礦工程，堅井下掘72米，水平探礦165.5米，總工程量為964立方米，1995年4月豎井到位，投資總額114.9萬元，梅河口金店1993年8月開業(yè)，1994年9月8日根據(jù)中央精神閉店。獲純盈利7萬元。投資250萬元購買了長春金鑫塑料廠。1995年長春金鑫塑料廠在進行大量市場調(diào)查與預(yù)測的基礎(chǔ)上，3月份開始生產(chǎn)前的準備，5月開始正式生產(chǎn)，并先后與一汽簽定了生產(chǎn)汽車空調(diào)器外殼合同；同長春威特集團公司訂立了生產(chǎn)強力六株口服液藥盒合同；與上海模具廠簽署了空調(diào)內(nèi)襯供銷合同。截止年末共完成產(chǎn)值73萬元為公司解決了20多人的工資問題，實現(xiàn)利潤7.4萬元。1995年樺甸金龍公司（霞石礦）進行了大量市場調(diào)查，由于產(chǎn)品達不到有關(guān)標準，加之市場價格偏低處于停產(chǎn)狀態(tài)。

    1996年公司制定了積極穩(wěn)妥的對外開發(fā)戰(zhàn)略，年初首先對長春金鑫塑料有限責(zé)任公司實行經(jīng)營承包責(zé)任制，在強化管理的同時把主要精力放在穩(wěn)定提高現(xiàn)有產(chǎn)品，積極開發(fā)新產(chǎn)品和市場上。至5月份累計銷售收入達132萬元，回款105萬元，職工生活有了改善，企業(yè)管理不斷走向正規(guī)化。

    樺甸金龍公司1995年處于停產(chǎn)狀態(tài)，從霞石粉的市場行情看產(chǎn)品指標低，生產(chǎn)成本高，在市場無競爭能力。尚不能啟動生產(chǎn)，對金龍公司的發(fā)展方向和前途公司多次與股分單位，樺甸市人民政府磋商，在沒有達成一致意見之前將不再對金龍公司做任何投資。此種情況一直延續(xù)到1999年。針對霞石礦的處境公司積極想辦法進行出租或賣掉，力圖將損失降到最低點。

    1996年琿春金坪金礦按要求到5月份一期工程結(jié)束。主體工程基本完成。探清3號脈有工業(yè)價值。在對外開發(fā)工作中公司始終遵循著“積極、穩(wěn)妥”的方針，三個開發(fā)點。幾年來雖積累了一些經(jīng)驗但也付出了較大的代價。琿春金礦是吉冶603隊提供的地質(zhì)資料，經(jīng)省有色勘察局省冶金研究所、省黃金管理局等部門組織專家論證評估。黃金儲量3.235噸，由公司與琿春金礦聯(lián)合開發(fā)屬小型礦山，經(jīng)過兩年零3個月的探礦完成豎井132.5米，硐室914.6立方米，水平探礦899.8米，加上井上輔助設(shè)施雙方投資382萬元。由于地質(zhì)資料與探礦的實際情況懸殊太大，沒有可利用的礦體，鑒于上述情況，在征得主管部門的同意后公司決定停建琿春金坪金礦，控股權(quán)仍控制在公司手里，到1996年11月止公司在金坪金礦共投資324萬元，除去可運回的設(shè)施24萬元，公司共損失300萬元（含琿春方40萬借貸款及利息，由公司為其承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任損失）1996年末善后工作結(jié)束。

    樺甸金龍公司是夾礦與樺甸市政府1993年聯(lián)合投資建設(shè)的開發(fā)項目。雙方已投資681.8萬元，其中公司投資392.1萬元，金龍公司的產(chǎn)品霞石粉由于是新產(chǎn)品成本費用高，銷售價格低，1994年建成試生產(chǎn)兩個月被迫停產(chǎn)。金龍公司是對外承包還是轉(zhuǎn)產(chǎn)，面臨處境兩難的境地。

    1996年金鑫塑料廠形勢較穩(wěn)定，仍繼續(xù)為一汽生產(chǎn)汽車空調(diào)外殼。到11月共實現(xiàn)產(chǎn)值87萬元。

在過去幾年的開發(fā)項目中由于合同對方不履約，約束機制不健全，進而形成債務(wù)，1996年8月公司決定通過法律手段解決梅河金店欠款問題，在樺甸市人民檢察院和公司領(lǐng)導(dǎo)及開發(fā)辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，在不到一個月的時間里清回梅河金店全部欠款53萬元，挽回了經(jīng)濟損失。

    1997年對外開發(fā)工作公司遵循“積極穩(wěn)妥、科學(xué)有效”的工作方針，先后對河北、黑龍江、山西、湖北及本省內(nèi)的8個金礦進行了實地踏查，重點選擇了江源縣小四平金礦。在國家黃金局和省冶金廳的支持下，與白山市江源縣政府共同協(xié)商達成共識。夾皮溝黃金礦業(yè)公司與通化地勘院江源縣黃金公司聯(lián)合組建了江源縣小四平黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司。由公司控股經(jīng)營。

    據(jù)省地礦廳、通化地勘院普查資料顯示，該地區(qū)成礦條件較好，礦脈延深延長幅度大，控制D級儲量為516公斤，平均品位13克/噸，儲量前景比較樂觀，在前期籌備工作期間先后兩次召開協(xié)調(diào)會議及董事會議，完成了資源評估立項，礦山總體設(shè)計等工作，簽署了公司章程，確立了一切從簡，分先期風(fēng)險探礦和二期建設(shè)兩步走的辦礦思路，小四平黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司的前期籌備工作完成，于1996年11月進入實質(zhì)性階段。

    1996年公司在跨行業(yè)開發(fā)方面也做了大量的工作，取得了新進展。長春金鑫塑料廠在與長春一汽簽定生產(chǎn)冷風(fēng)機外殼合同之后，積極開發(fā)新產(chǎn)品同時還與長春羅蘭電氣有限公司簽定了包裝物的制作合同。

    1998年長春塑料廠生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，截止5月末實現(xiàn)產(chǎn)值47萬元。

    1998年對外開發(fā)工作的重點是做好江源縣小四平金礦的前期探礦工作，按照設(shè)計探礦工程已全面鋪開。在貸款資金不到位的情況下為使企業(yè)多一條出路，公司冒風(fēng)險自己出資，本著一切從簡的原則，掘進20多米，12月末完成300米。但由于小四平金礦的施工難度大，經(jīng)常冒頂，到12月末只進尺160多米。距礦體位置還有50多米。在140米左右探獲一條0.1米寬的窄脈，金品位在10克/噸左右。

    1998年長春塑料廠由于受一汽汽車市場影響6月份以后產(chǎn)量明顯下降，在保證制冷氣殼供應(yīng)的基礎(chǔ)上力求探索新的項目努力做到穩(wěn)中求進。1999年長春塑料廠由于一汽小解放汽車滯銷，導(dǎo)致長春塑料廠生產(chǎn)的暖風(fēng)機殼賣不出去處于停產(chǎn)狀態(tài)，塑料廠虧損。

    長春金鑫塑料廠的開發(fā)是夾皮溝對外開發(fā)中唯一可以自我安慰的項目，購買塑料廠投資240萬，投入流動資金和建設(shè)資金100萬。2000年末以350萬元的價格轉(zhuǎn)賣。

    1998年重點開發(fā)項目小四平金礦到1999年由于巖石松軟、破碎影響了掘進，此項工程每掘進1米需要支護1米，在這種情況下，11月份沒有進尺。搬運的都是頂盤脫落的廢石，沒有達到預(yù)期目標。據(jù)通化地勘院介紹，小四平地區(qū)成礦條件好、前景可觀，公司之所以冒風(fēng)險最終目的是想在小四平金礦站住腳，以求在江源縣有更大發(fā)展。

    2000年西林河多金屬礦豎井掘進一個中段，沿脈拉開后，因品位變化大，夠工業(yè)開采價值的地段不多，公司不愿再冒險繼續(xù)進行深部探礦，只能暫時擱置。

    2000年608隊在三道溜河發(fā)現(xiàn)了儲量10噸的礦體遠景看好，號稱第二夾皮溝，給處在資源危機中的夾皮溝帶來一絲慰藉。

    截止到2000年公司搞對外開發(fā)利用外部資源條件振興礦山的步伐已告一段落，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)這段歷史時說，幾年的對外開發(fā)給夾礦人提供了嘗試發(fā)展的機遇，力圖開拓出一條以一業(yè)為主多元經(jīng)營的道路，在對這條道路進行探索的同時，也讓夾皮溝金礦吃盡了苦頭，歷年的經(jīng)驗告訴我們，百年老礦的發(fā)展出路首先要立足本區(qū)探礦找礦，然后是開發(fā)，開發(fā)工作要揚長避短。揚長就是要搞礦山，避短就是不搞其他行業(yè)、產(chǎn)業(yè)。