為了積極落實(shí)集團(tuán)公司提出的班組管理提升活動(dòng)，公司于11月19日開始對(duì)各基層單位進(jìn)行四季度班組管理考核，為更好地推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作，使管理提升工作落到實(shí)處，不走過場(chǎng)，公司成立了班組管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由副總經(jīng)理杜非擔(dān)任，成員由企業(yè)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、人力資源部、安全部、環(huán)保部、設(shè)備能源部、生產(chǎn)技術(shù)部、保衛(wèi)部、質(zhì)量計(jì)量部等部室的主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成。
本次檢查的重點(diǎn)是人事管理、專項(xiàng)工程管理、財(cái)務(wù)票據(jù)審計(jì)、監(jiān)督管理制度是否建立建全、落實(shí)執(zhí)行情況是否到位、相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作還存在哪些不足、井下安全生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施的使用情況及防火防盜工作等。具體包括：財(cái)務(wù)票據(jù)審計(jì)，查看簽入帳票據(jù)的審批手續(xù)是否完善，票據(jù)是否正規(guī)，有無白條、虛假發(fā)票入賬；核算是否正規(guī)，賬務(wù)處理是否正確。人事管理上勞動(dòng)用工管理要檢查是否有掛名人員和超公司定員用工；是否有未經(jīng)公司審批私自調(diào)整崗位情況；員工考勤表同考勤機(jī)數(shù)據(jù)是否相符；單位勞動(dòng)用工是否執(zhí)行公司勞動(dòng)用工管理制度。工資管理上崗位人員工資支付是否嚴(yán)格按照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；崗位人員非計(jì)劃工資發(fā)放是否嚴(yán)格按照公司相關(guān)要求；工資發(fā)放是否有截留及二次分配情況；專項(xiàng)工程管理是否按專項(xiàng)工程管理程序嚴(yán)格執(zhí)行；設(shè)計(jì)部門的工程設(shè)計(jì)及預(yù)算是否本著經(jīng)濟(jì)上厲行節(jié)約、安全上可靠、技術(shù)上可行的原則進(jìn)行等。
此次檢查由公司副總經(jīng)理親自帶隊(duì)，在檢查前他強(qiáng)調(diào)：“通過此次深入、細(xì)致的檢查，查找出各單位在班組管理上存在的不足，認(rèn)真解決班組管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和遏制班組管理上違法、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)公司管理提升工作的開展。
