為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司三屆二次職代會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，提升基層管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，為廣大員工提供施展才能的舞臺(tái)，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。公司工會(huì)制定出《夾皮溝公司2012-2014年度創(chuàng)建“六型”班組實(shí)施方案》，并下發(fā)到各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)創(chuàng)建“六型”班組細(xì)則。
近日，公司工會(huì)副主席張淑紅、宣教部部長(zhǎng)吳恩華分別到二道溝礦、選礦廠、機(jī)修廠、八家子礦等單位進(jìn)行調(diào)研。
在二道溝礦，全體管理人員各抒己見，分別提出了自己想法和見解，二區(qū)區(qū)長(zhǎng)李洪斌提出爭(zhēng)創(chuàng)“六型”班組時(shí)，他說(shuō)：我們區(qū)段準(zhǔn)備采取實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更好的激發(fā)員工的爭(zhēng)創(chuàng)“六型”的積極性；還有二道溝礦曾慶林提出：“公司工會(huì)能否為基層單位創(chuàng)建員工學(xué)習(xí)平臺(tái)，現(xiàn)在員工學(xué)習(xí)途徑很窄，公司圖書室離各基層都很遠(yuǎn)也不是很方便，能否借鑒一下像家電下鄉(xiāng)這樣的形式，開展一下文化下鄉(xiāng)活動(dòng)，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，也為職工樹立牢固的學(xué)習(xí)觀念創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)造條件。大家都談了自己的想法，都在積極的為做好“六型”出謀劃策。
在選礦廠會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)班子與工段、部門責(zé)任人針對(duì)“六型班組實(shí)施方案”討論情況進(jìn)行認(rèn)真研討。大家一致認(rèn)為，開展好班組建設(shè)將為我們指明了前進(jìn)的方向，真正起到切實(shí)的推動(dòng)作用。
在機(jī)修廠廠長(zhǎng)胡文富對(duì)本單位創(chuàng)建六型班組活動(dòng)所做的工作進(jìn)行了匯報(bào)。他說(shuō)：“機(jī)修廠從班子到工人都非常重視創(chuàng)建六型班組活動(dòng)，緊緊圍繞六型標(biāo)準(zhǔn)而工作，并且在六個(gè)類型上均取得了一定效果。”之后，機(jī)修廠班組長(zhǎng)也相繼談了各自班組在創(chuàng)建活動(dòng)中所做的工作和開展活動(dòng)時(shí)存在的問題。
吳部長(zhǎng)針對(duì)開展創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的目的、目標(biāo)及意義進(jìn)行了說(shuō)明。
張淑紅副主席結(jié)合各單位對(duì)創(chuàng)建六型班組在理解上存在的誤區(qū)進(jìn)行了指導(dǎo)。要求班子成員要高度重視，給工人樹立榜樣和動(dòng)力，從認(rèn)識(shí)變成行動(dòng)，把各項(xiàng)要求落在行動(dòng)上。她說(shuō)：開展創(chuàng)建六型班組活動(dòng)一是提高班組長(zhǎng)的管控能力，二是打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，三是創(chuàng)建特點(diǎn)突出的六型班組。也還結(jié)合大家談的意見和建議進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，她說(shuō)，我們爭(zhēng)創(chuàng)“六型班組”是公司提出的新思想新事物，是與公司提出的“創(chuàng)精品，爭(zhēng)標(biāo)桿”是相輔相成的，公司今年的主導(dǎo)思想，是要上下一心服務(wù)好班組，所有工作都是在圍繞班組在做，所以我們現(xiàn)在推行“爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿班組”。“六型班組”是標(biāo)桿班組的具體事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)，只有我們真正理解了“六型”是哪“六型”如何做到，如何去做，我們才能真正的爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿班組。
